绩效管理(三级).pptVIP

绩效管理模型 绩效管理与其他人力资源管理子系统的关系 BEST反馈例子（课外） 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练： 提高绩效面谈质量的措施与方法 绩效改进的方法与策略 绩效管理中矛盾冲突与解决方法 绩效管理系统的开发 真题演练 真题演练 真题演练 行为导向型主观考评方法 行为导向主观考评法——三种类型 绩效考评方法的种类 行为导向主观考评法种类 成对比较法：某行为要素考评表 真题演练： 真题演练： 真题演练： 行为导向客观考评法种类 行为锚定等级评法具体的工作步骤： 进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁描述。 建立绩效评价等级，一般为5-9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确定义。 由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 审核绩效考评指标等级划分的下确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 建立行为锚定的考评体系。 加权量表法的具体设计方法： 通过工作岗位调查和分析，采集本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁语言作出描述。 对每个行为项目进行多等级（5-9级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性与代表性事项。 求出各个保留项目评判分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练：