《成本管理学》第七讲.ppt

第七讲 基于成本的管理决策 本讲主要内容 一、成本决策概述 二、与成本决策有关的成本概念 三、成本决策的方法 四、成本决策方法的实际运用 一、成本决策概述 (一)成本决策： 是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。 (二)成本决策的程序： 提出问题；确定决策目标；拟定方案；分析评价；优化选择；纳入计划。 二、与成本决策有关的成本概念 （一）产品成本与相关成本的区别 1、产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。 2、而相关成本是与特定决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。 （二）差量成本 差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。 广义差量成本它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。 狭义差量成本又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。 一般来说，在撓喙胤段内，狭义差量成本=相关变动成本；但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而 狭义差量成本≠相关变动成本 产量(台) 总成本(元) 差量成本(元)