9-企业文化激励体系构建.pptVIP

优秀的企业文化是这样构成的 任务6 企业文化激励体系构建 什么是激励？（有关组织） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等 信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一 企业文化激励体系构建要点 1.搞清楚目的： 通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化氛围！ 2.弄明白工作流程： 设计激励机制→落实激励机制→完善激励机制 “PDCA” 什么是激励机制？ 企业文化建设激励机制（重点） 工作模块1：企业文化建设评价与考核激励 工作模块2：榜样激励 工作模块3：环境激励 企业文化引领下的人力资源相关激励机制 工作模块4：员工成长与发展激励 工作模块1 ：企业文化建设评价与考核激励 输出成果： 企业文化建设评价指标体系 企业文化建设评先评优管理办法 优秀宣贯员评选办法 详见P211“企业文化建设评价与考核制度内容纲要” 重点：与薪酬挂钩！！！ 论企业文化考核的重