“外热内冷”环境下数字出版转型初探.pdfVIP

感悟思考| 穿育完非 外热内冷环境下数字出版转型初探 口 代娅娅 传统出版业向数字出版转型的热议持续升温.但当 了很多资源，这些资源无疑是宝贵的财富，但是在数字出版 前许多出版单位仍然对数字出版还胸无成竹.使得数字 时代.对读者来说，这些资源和与时俱进的节奏不相适应， 出版处于一种外热内冷的环境之下.传统出版社要实现 不仅整合不到位，而且利用率较低.然而，在重组的浪潮中， 数字化转型，应顺应数字化革命的潮流，把握机遇，吸收外 固有出版单位表露更多的是观望、犹豫，这无形中又成 部正能量，变内冷为内热，去伪存真，去粗取精， 了数字出版转型的冷却液 . 在发挥出版社传统优势的基础上求新求变。以下是笔者的几 长期以来，我国对出版单位实行的是事业单位企业化管 个观点. 理体制，尽管当前出版社大多已经改企，但很多地方改制后 对传统出版业的保护政策或多或少依然存在，而向数字出版 -创新体制和转换机制的必要性 转型又是一项需要长期投入的工程，无法立竿见影. 可想而 尽管近年来出版体制发生了转变， 但出版业集团化过程 知， 有几个传统出版社会去狂热地 吃螃蟹 一一把自 中的行政色彩仍是很浓的.首先.比较明显的表现是:现代 己多年的资源成果与他人共享8 再说，宁做鸡头不做凤尾 企业制度在传统出版社是否完全建立?传统出版社的领导究 的千古遗训更是被相当一部分出版社奉为行事之道。 竟是对上级主管部门负责还是对企业负责?若企业领导并不 应该看到，随着资本和市场日益全球化的发展，企业为 热衷于敏字出版转型，那么工作人员转型的热情又从何 了挟得以及保持优势而进行的竞争更为激烈，出版企业内部 而来?其次，传统出版业转制后的组织变革相对滞后，行政 或出版企业间的战略重组已经日提火爆，战略重组已经 干预下的组织体系与灵活的市场运营机制并不协调。而数字 成为出版企业提高竞争力的重要途径. 出版的特点要求出版社能够对大量复杂的市场以及客户信息 数字出版具有显著的规模经济和范围经济特征，要实现 做出快速准确的反应.这在传统的管理体制繁复的监控和审 这些特征就一定要通过资本运作、 璇并收购等进行战略重组， 批监管下则很难做到。 从而最大限度地占有资源、整合资源. 在数字出版第一轮博弈中，传统出版业败下阵来，已是 不争的事实。而国外成功的出版集团高层管理者和经营者大 三、 内容为王和服务理念的竞争力 多是职业出版家和企业家，他们对市场信息高度敏感、对有 目前.我国许多传统出版商对新媒体的特性认识还不是， 利于出版发展的新举措满怀热情.这与某些传统出版单位墨 为数字运营商提供的内容与市场偏好差异也较大.从内容上 守成规的态度截然相反，当然，这也是市场应运而生的结果. 肴，传统出版社的品牌资摞优势和编街优化优势对读者具有 ftR 下.传统出版业的改倒也可以说热浪不断，但真 较大吸引力，但是，不·少传统出版单位在数字出版的转型中 正有利于市场运作的实质性的机制改革还未大刀阔斧地开展 对这些优势设有很好地深度挖掘和利用，可持续发展的动力 起来. 如果还固守过去的出版观念， 慢火缓炖，就难以 明显不足.从形式上看，以80 后和 90 后为主流的新生代读 适应新兴出版生产力的发展要求。因此，在传统出版业向数 者喜欢的多媒体融合和交叉的阅读方式却又遭到了传统出版 字出版的转型过程中，唯有解决了体制和机制的束缚问题. 单一性、枯燎性的冷遇，新旧理念的碰撞、阅读方式的 反差.出现供需不对称的种种表象.这些都是传统出版向数 转型才能真正热起来. 字出版转型的升温点. 二、 资源整合和企业重组的推动力