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第4讲 厂商行为分析 想一想： 企业决 策什么?作为企业管理 者 要解决好哪些问题? §4·1 企业的决策 一、企业决策什么 定量 定价 二、企业决策的目标：利润最大化 4-1 三、决策的约束条件 资源有限（成本约束） 四、决策工具 生产函数与成本函数 五、决策的原则 资源最佳配置条件；利润最大化原则 §4·2 短期的投入和产出 生产产品的基本投入（称为生产要素）有四种： 劳动、资本物、土地、企业家才能 通常可假设生产函数为： ` Q = F（L，K） Q-产出量，L-劳动投入量，K-资本投入量 短期的含义：所有的生产要素投入量不能全部得到调整， 只是调整一种要素使用时的情形。 这里的问题是如何决定变动要素的使用量？ 长期的含义：所有的要素投入量都能够调整。 这里的问题是如何使要素投入量的组合达到最优？ 4-2 本节讨论的情形是： 资本使用量固定不变时劳动投入量与产出量间的关系。 4-2 4-2 最重要的一个经验规律 当其他投入量保持不变时,连续等量地增加一种投入带来的产出增量越来越小. 二、边际报酬递减规律 这不是自然的或生物的规律,是经验性的概括; 前提是技术不变,其他投入数量不变; 不能运用到所有投入都变动的场合. 4-2 Round 朗多公司是一 家计算器生产 商，他有数量 固定的设备和 厂房，但可改 变工人数。已 知它每天的产 量（Q)与工人 数(L)间关系是 Q=98L-3L2 每只计算器的 价格是20美元， 工人工资每天 40美元。他每 天雇用多少工 人最好？ 三、一种投入品的使用量多少最好 4-3 可否注意到：对于一固定的资本用量有一最好的劳动用量；同样地，对于一固定的劳动用量也有一最好的资本用量。 §4·3 长期的投入和产出 所有投入（资本和劳动）使用量都可以调整 一、总产量曲面和等产量曲线 4-3 等产量曲线代表了同一产量可以用各种不同的要素使用量的组合生产. 等产量曲线的性质 凸向原点; 远离原点的等产量线代表更多产出. 等产量线斜率的绝对值(即│△K / △L│)代表了同要素件使用上的替代比率,称为边际技术替代率,记作: 4-3 无论要生产多少,都存在唯一的最好的组合要素投入.这要看要素的价格是多少. 二、生产要素的最优组合 合理的组合区域: {(K,L)│0MRTSKL∞} 4-3 米勒公司: 一个数据例子 米勒公司生产家具,根据市场调查确定了每天生产80套的计划.已知: 产量Q和工人数L与所用机器数K之间关系是: Q = 10 √KL 工人工资:80美元/天; 机器使用价格:20美元/天; 他应使用多少台机器和雇用多少工人? 答案:16台机器和4名工人. 提示:使用要素的最优组合条件. 4-3 要增加产出规模,应增加多少资本和劳动要依据要素价格变化确定. 三、投入规模的扩展线 4-3 企业生产过程在长期上的一个重要方面是衡量所有投入变化时的产出变化. 四、从投入角度看规模经济 当投入增加了一个比例时， 产出增加同样的比例，称为规模报酬不变； 产出增加较小的比例，称为规模报酬递减； 产出增加较大的比例，称为规模报酬递增。 道格拉斯生产函数: Q = A KαLβ(0 α,β1) α+β1,规模报酬递减 α+β=1,规模报酬不变 α+β1,规模报酬递增 4-3 产出弹性： 当投入的要素变动时，产出也要发生变动，投入对产出的变动的影响用产出弹性来表示 同理： 所有要素按同一比例变化对产出的影响称生产力弹性，它反应了规模变动的影响