中荣印刷：决胜终端.pdfVIP

Focus 特别报道 2011 创新十强榜 近、地铁附近、百货店等地方都试 文派敢于尝试这个领域本身 过，这些地方有的成功盈利了，有 就是一个很大的‘创意。 的不理想采断关闭了。直到今天， 风险是有的，机遇也还在。 选扯不再是个头疼的问题，开店也 柯天从认为只妥大方向是对的，其 不再占据他每月三分之二的时间。 他的工作就一步一步来，想法会一 大量进行店长储备，大量进行模 点点成熟，有传承、有创新，从改 式探讨，怎、么让货品史新速度更 造一本挂历开始，到艾派时间收藏 快，怎么让设计师创造出更多新作 馆，再到19八3 。 品。如今，柯天从和他的团队把 2005年有一些考虑， 2007年 更多精力放在了这些运营问题上。 做初步构想， 2009年构建成熟， 作为艾派的执行总裁，身为 2010年付诸行动。到如今短短几 80后的柯天从也经常参与和设 年，艾ìffi-己拿到国家文化产业示 计师的互动、沟通，保持对创 范基地称号，企业的新方向也在 不断摸索中慢慢清晰。 意的敏锐度。他始终坚信，越来 | 珠三角是中国印刷百强的汇 平期开店的时候，柯天从在选 越多的年轻人会发现并喜欢上这个 | 集之地，也是印刷业持续增长的 址问题上走了很多弯路，大学城附 有点意思的地方。因 | 繁盛之地。但曾经的红火日子， 随着人口红利的逐渐式微与经营 环境的日趋严峻，已难以延续。 总部身处珠三角腹地的中荣印刷 集团有限公司，自然感觉到了这 种压力。虽然经营业绩依旧稳步 提升，但战略转型的谋划，依然 在2009年被提上日程。 在竞争激烈的红海中，如何突 围?中荣印刷将突破点放在为之服 务的客户身上，从深入研究客户的 需求变化开始。 实施一体化解决方案 作为大塑包装印刷供应商， 中荣印刷的客户，