结构型组织向流程型组织的转变概念.pptVIP

第七章　从传统结构型组织 向流程型组织的演变 一、传统的组织设计方式与内容 二、传统结构型组织与流程型组织的对比 三、业务流程再造 四、企业流程的类别与流程设计的作用 五、系统流程图的绘制 六、业务流程图的绘制 七、流程分析与改进的步骤 八、传统企业中流程改进的基本方法 一、传统的组织设计方式与内容 传统组织设计的基本原则： 在整体思想指导下的分工，在分工基础上的整合 组织设计的结果： 形成对组织任务分化和整合的框架体系—— 组织设计的核心问题： 组织设计工作的主要内容 确定组织设计的基本方针和原则 进行功能分析和职能设计 设计组织结构的框架/架构 职责权限的分配和联系方式的设计 业务流程和管理规范的设计 任职人员的配备和训练 各类运行制度的建立 负馈和修正——组织的再设计/ 再组织/ 变革 组织图 树形图 圆形图 某跨国机械制造公司的组织结构 组织设计中要注意的主要问题和原则 活动的内部化与外部化调整 活动的组合： 技能相似性？关系紧密性？ 工作相依赖性分析 支持服务及辅助管理活动的安排： 分散于基层？集中于总部？独立为利润中心单位？ 组织的扁平化：管理幅度能扩大到什么程度？ 管理幅度的三种不同含义 管理幅度的传统含义 垂直型组织（Vertical organization）中： 一位主