精益省人化与工资改革概念.pptxVIP

主讲：怀海涛 ○ 计时制 VS 计件制 ○ 零牌顾问机构2013名师巡讲 零牌顾问机构 怀海涛 · 《省人化与工资改革》 提 要 “通则不痛，痛则不通” 员工一大堆却出不了活儿——计时制VS计件制，如何取舍？ 个别效率高，整体效率低——想改成计时制却担心变成“大锅饭” 员工拼命赶产量不管质量——如何协调员工收入和人工成本的矛盾？ 员工之间和班组之间协作性差——如何调动员工积极参与省人化改善？ 企业人工费用高员工却对收入不满——工资改革如何周全策划和科学预算？ 调整工价造成员工直接或潜在对立——一线员工工资改革如何避免各种风险？ 曾经尝试工资改革，效果却不理想——如何推进省人化实现员工和企业共赢？ 怀海涛 · 《省人化与工资改革》 让人力资源干部懂生产， 让生产干部懂人力资源！ 从企业中长期发展的战略高度认识制造人力资源管理的全 貌，结合本企业的实际情况进行科学规划，找准一线员工工资 改革的切入点，不但“头痛医头、脚痛医脚”，更做到高瞻远瞩、 标本兼治。 ● 着眼长远，科学、系统地规划制造人力资源管理体系 ● 立足当前，找到痛处、精准切入， 启动一线员工工资改革 薪酬改革的成功源于精心的策划和有效的贯彻，所以要： 让人力资源干部懂生产，让生产干部懂人力资源！ 《省人化与工资改革》 省人化与计件制工资改革建设地图 ○ 制造人力资源体系建设 ○ 管理与发展同