IE生产布局.pptVIP

成组原则布置优缺点比较 优 点： 1、由于产品成组，设备利用率高 2、流程通畅，运输距离较短，搬运量少 3、有利于发挥班组合作精神 4、有利于扩大员工的作业技能 5、兼有产品原则布置和工艺布置 的优点 缺 点： 1、需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程 2、若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运 3、班组成员需掌握所有作业技能 4、减少了使用专用设备的机会 5、兼有产品原则布置和工艺原则布置的缺点 第三单元精益IE管理 二.生产线重新布局的时机与调整方法 重新布局时机： 1.原规定计划考虑不充分 2.生产规模变动或产品规格变动，造成设备增减或工序改变 3.产品更新，导致工序变化 4.技术进步，生产工序、设备发生变化 布局调整方法 工艺原则生产布局转换为成组技术布局，主要三个步骤： 1.对零件进行分类、建立并维护计算机化的零部件分类编码系统 2.识别零件组的物流类型，作为转换基础 3.将机器和工艺分组，组成工作单元 第一节生产布局 绕成线图的情形 线图举例 绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按比例扩大，这样就较准