热力站2016年工作总结及2017年工作措施.doc

热力站2016年工作总结 2016年热力站围绕集团公司“开源节流年”工作主题和公司年度工作思路，紧紧抓住热耗、水耗、电耗供热成本控制关键要素，积极摸索，精细管理，精准调控，在保证供热质量的前期下，保障了热网安全、平稳、经济运行。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。 一、主要指标完成情况： 二、基本任务完成情况： 1、积极摸索，新的运行管理模式基本成型。 一是在前期运行数据积累整理的基础上，参考热力公司运行温度设置标准结合***区实际情况，编制了***区《换热站供热运行温度表》，根据24小时天气预报分时段预设供水温度； 二是结合用户室温变化进行人工精准调控； 三是利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。 2、加强安全管理，积极推行安全生产网格化管理，从物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷加强安全生产事故隐患排查整治力度，保障了生产运行安全。 一是重点加强了阀门操作、巡视交通安全、防滑防摔等安全措施落实； 二是针对运行管理存在缺陷及时补充了《热力站冬季防滑安全措施》、《供热监控系统运行管理暂行规定》、《换热站停运操作流程》和相关运行记录； 三是根据生产运行和季节特点组织应急演练11次，办理危险作业许可证20份，安全技术交底15份； 四是加强安全教育，积极开展安全专项活动； 五是积极推行安全生产网格化管理，落实区域责任人和相关职责，在职工轮休期间由在岗人员进行缺位衔接，对照定期检查记录和安全评价表，坚持相关责任人每周巡检和复检，网格管理员不定期经常性检查，进行了换热站设备、各供暖区域外网管道、消防器材性能、配电线路、漏电保护装置、高大设备防风等隐患排查。发现并整改了一级网管道地面塌陷、一号换热站操作间屋面漏雨和六号站二级网回水总阀门漏水等隐患，做到隐患排查彻底，整改不留后患，对暂时不能整改的做好防范措施。 3、做好故障风险防控，强化操作培训，建章立制，保障了运行平稳。 一是针对新设备新工艺，特别是自控系统的操作，重点进行了现场操作培训，结合职工年龄结构特点，采取分类施教、循序渐进，针对系统运行故障现象及时补充完善排除方法和操作流程，保障了自控系统运行平稳； 二是利用中央监控系统补水报警功能适时关注系统失水情况，通过下沟排查、听漏、管线巡查、区域查找，入户检查等方法进行失水点排查，做到早发现，快查找，快处理，本采暖季处理系统失水40次，查处用户私设放水点3处，保障了外网整体平稳运行； 三是针对班组调整后运行人员对四个区域外网用户不全部熟悉的情况，把四个区域外网图在运行班全部上墙，并由班长和技术人员带队多次现场熟悉，保障了用户设施和外网应急处置的及时性； 四是有针对性完成换热站设备设施停运维护保养，完成四号区域部分老化管道更换，并送发用户设施缺陷告知函督促用户进行整改。 4、精细管理、精准调控，保障了经济运行。 一是围绕集团公司“开源节流年”工作主题，着重做好“节流”工作，坚持日能源消耗统计分析，实时监控掌握水、电、热消耗变化，做好目标成本过程控制； 二是根据24小时天气预报分时段预设供水温度，结合用户室温变化进行人工精准调控，利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损； 三是适时开展调控节能降耗专项竞赛活动，职工参与积极性高涨，成本意识明显提高，并摸索出一些调控窍门和技巧。 5、做好用户服务，突出供热后勤保障作用，保障供热质量。 一是强化24小时全天候服务和30分钟到场制度，本采暖季提供用户服务30余次； 二是实时关注气象变化，参考用户室温，精细调整运行参数，保证供热质量，特别是在一月份下旬近一周的极寒天气下，做到反应迅速，采取积极应对措施，克服极寒天气对人员巡视和设备设施运行带来的不利影响，满负荷全面提升运行参数，保障了用户温暖渡过寒潮。 三是加强采暖设施老化严重用户日常安全隐患和用热故障排查。 6、积极开展科协活动，依托技术进步，不断提升系统精细化管理和自动化管理水平。 一是按计划完成2号区域管网分时段节能控制系统开发与应用和无线远程室温采集系统的研究与应用两个研究课题，提升了管网自动化控制水平和技术性能，经实测统计每采暖期可降低能源消耗11万余元。在实施过程中课题组成员干中学学中干，业务素质得到明显提升； 二是针对上采暖季中央监控系统实际运行状况，完善了循环泵远程控制、分时自控时间段加密和相关故障报警功能，并排除质保期内远传水表和二次热量表等硬件故障。 7、按照公司内控管理工作要求，重点从安全管理、生产运行管理和成本管理三方面进行了9个管理梳理。 8、以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。 一是按计划进行了全员进行规章制度、内控流程和操作规