2007年嘉兴世茂嘉兴中心项目营销推广方案.pptVIP

;不熟悉这里的人，看到的是一个城市的边缘； 熟悉这里的人，看到的是一个城市的未来； 下面我们展示的是为一个新时代群体度身订制的 物质与人文共享的未来生活理想;以世茂集团在城市拓展战略的立足点，考虑如何建立项目对区域市场乃至长三角的影响能力。 并不以简单的供求数据作为市场参照，而将视点置于项目在城市战略中的角色进行切入。 结合嘉兴市场的发展轨迹判断，超大体量的商业规模并不适合区域型发展模式。因此，站在项目的全局整体化进行定位思考。 借助如此之大的商办住体量，为持续经营，持续影响带来无限延续的动力。 ;城市 ? 区域 ? 参照 ? 定位 ? 客群 ? 策略 ? 表现 ;观点：受上海都市圈、杭州湾经济圈、环太湖经济圈三大经济圈的交替影响，嘉兴期待崛起。 ;观点：嘉兴纳入四大城市的“1小时交通圈”，不仅仅是时间效率的提升，而对城市崛起的触动将十分积极。 ;观点：区域背景决定了嘉兴发展可能的战略方向，而新发展机遇决定了嘉兴实现相对高水平经济成长的可能以及在城市集群联动发展的枢纽地位。;观点：随着上海的房价越走越高，甚至出现了“上海人离场”的异常现象。作为“1小时生活圈”内的嘉兴，无疑有机会承载该类需求。 ;观点： 通过比对后，我们发觉不仅仅是价值洼地的体现，而是嘉兴楼市未来发展的空间的影射。 ;;政府的城市战略定位已经十分明确，嘉兴在楼市高度成熟的上海与爆发的杭州之间表现的十分稳健。相