实施班组优化整合,全面提升班建水平班组建设成果.pptVIP

推进班组优化整合 全面提升班建水平 实施班组优化整合 全面提升班建水平 东风有限装备公司刃量具厂——余焕驱 2010年8月 一、选题理由 随着现代企业制度的建立和逐步深入，企业的生产经营形式、组织方式都在发生显著变化，这就要求企业班组的组织方式、运行方式和管理方式也要随之变化，以顺应形势的发展。特别是合资以来，我们导入了方针管理模式，现场管理新理念、新思路、新手法不断应用，这对班组建设提出了新的更高的要求，原有的班组管理模式与形势的发展要求已不相适应，班组的设置、管理方式、管理内容亟待作出相应的调整，使之更加贴近实际，有利于科学组织生产经营活动，有利于强化各项基础管理，有利于创建“工人先锋号”、“标杆班组”、和谐型企业，促进工厂又好又快发展。 刃量具厂班组建设多年来追求一个目标：落实班组长责权利！但是由于企业传统的管理机制的限制，班组长的责权利一直得不到落实，这一问题导致班组管理缺乏活力和生气，阻碍了班组建设工作的发展。 二、原因分析 班组数量多，编制差距大 班组建设资源配置分散 班组长责权利不到位 班组基础管理薄弱 组织管理与生产脱节 五个主要问题 1、班组数量多，编制差距大 多年来，我厂班组的设置沿用老的分班模式，班组的数量较多。2008年我厂有76个班组，一个800多人的工厂有76个班组，班组数量