安全管理讲稿.pptVIP

三、安全管理理论与技术 集团公司本质安全型企业的创建工作就是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。 其本质安全的理念是： 人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环和谐统一 三、安全管理理论与技术 集团公司本质安全型发电企业的创建工作，分三个阶段，同步推进。 （一）安全指标达标阶段的主要任务和指标以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系，确保体系有效运行；按照“四个凡事”、“动态对标”的要求，员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制； 安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。完成如下指标： 1.不发生重伤及以上人身伤害事故； 2.不发生一般设备事故、火灾、交通事故； 3.百万工时损工事件（LWC）≤5； 三、安全管理理论与技术 4.一类障碍发生率 （1）火电企业≤1次/台年； （2）水电企业≤0.5次/台年； （3）风电企业≤３次/期项目年； 5.二类障碍发生率 （1）火电企业≤12次/台年； （2）水电企业≤6次/台年； （3）风电企业≤12次/期项目年； 6.设备缺陷发生率 （1）火电企业≤30条/台月； （2）水电企