安全管理提升汇报修订版2.pptVIP

九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同时”工作。 利用111 利用安全管理网及时获取更新的法律法规，识别适合公司的条款并进行合规性评价。 加强与政府部门联系，积极开展“三同时”手续办理 1、完成了一期项目的安全验收评价及备案工作。。 2、完成了制氧项目的安全验收评价及备案工作。 3、着手开展职业卫生评价及二期安全三同时手续办理工作。。 * “管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 工作开展的主要做法 及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路 一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人安全行动计划及属地管理划分工作。 二是继续开展安全型班组建设及安全宣誓等活动，强化宣传培训； 三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。 四是全面推行安全经验分享活动，实现基层班组全覆盖。 一、 营造浓厚氛围，转变员工观念。 1、优化安全制度体系，计划新增5项安全管理程序。 2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化安全组织架构，充分发挥专职安全副部长作用。 3、按照属地管理细则逐级划分属地，落实属地责任。 4、坚持每月开展一次EHS体系审核。 二、完善制度体系，规范安全管理。 1、 通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为安全。 2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。 3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光