安标工地汇报材料.pptVIP

公司领导送清凉到项目部 施工至今，我部未发生责任死亡事故、多人负伤事故、重大责任交通事故、火灾和爆炸事故、重大机械设备事故、重大工程质量事故和重大环境污染事故，安全质量管理始终处于可控状态，实现了年度安全质量目标。并且在安标工地建设中取得了一定成绩，得到了监理、业主的肯定：在2010年度“大战120天”综合考核评比中荣获一等奖；2010年6月、8月获得安全质量生产单位优胜奖；预制场40米T梁被业主评为“标杆工程”并组织其他单位到我部预制场进行观摩学习。 十二、安标工地实施效果 一年多来，项目部坚持“两个文明”建设一起抓，实施以人为本、个性化管理，并以创建“安全标准化工地”建设为载体，全面加强了安全基础管理工作。按照安全、质量、环境三个管理体系的标准，积极实施安全标准化作业，不断改善工作环境，提高员工生活保障，加强班组的管理，丰富工作内涵，从源头上保障和促进了安全生产、工作质量和环境保护工作，并取得了一定的成效，但还存在一些不足，离上级要求有差距，恳请公司领导对项目部提出宝贵意见，以待我们在下步工作中改进不足，不断创新和完善管理内涵，使施工现场安全质量、后勤保障及精神文明建设更上新台阶，为一公司树立品牌企业形象和赢得社会信誉，做出积极贡献。 十三、小结 承赤项目部欢迎公司各位领导莅临我部视察指导工作 中铁二局承赤项目部 中铁二局承赤项目部 安标工地汇报材料汇报材料类 一、工