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- 2017-06-06 发布于湖北
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1+N模式的创新与突破 目录 一、1+N市场定位及拓展 一、1+N市场定位及拓展 一、1+N市场定位及拓展 一、1+N市场定位及拓展 二、1+N模式风险控制措施 二、1+N模式风险控制措施 二、1+N模式风险控制措施 二、1+N模式风险控制措施 二、1+N模式风险控制措施 三、团队:1+N业务执行的推动器 四、管理:1+N业务执行的保障 * 1+N模式市场定位及拓展 1+N模式风险控制措施 1+N业务执行的推动器 1+N业务执行的保障 珠三角 内陆区域 实现业务延伸 (1N) 行业、商圈、区域做得更深、更透,在 部分专业市场或区域设点,多拓展优质的“1” 及数目众多的“N” 代理商 宇商金融 同业行业合作伙伴 寻找志同道合的战略伙伴,通过三合(整合、联合、融合)做大做强金融集群。 借助互联网及网络小贷的力量,构建大数据 与风控相结合的O2O模式,创新扩展1+N业务 特殊市场 不同行业 根据行业特点及区域特性,调整客户选择标准。 如:红木行业做深做透,需由大至小进行客户拓展。 对于特殊市场,提供临时性、季节性解决方案。 如:电商市场,尤其厂家授权店,可根据订单进行临时放款额度调整,贷款期限多为短期。 交易的真实性 交易真实性是1+N业务拓展的前提,通过与“1”的紧密沟通,保持信息通畅,把握1与N的业务模式,通过核心企业与其上下游的数据共享,降低信息不对称的风险,掌握资金去向,并确保贷
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