2010年07月保定定兴中心项目营销纲要.ppt

汇　聚　专　业　才　智　·　缔　造　行　业　标　杆;前言　　 　　本报告中，北京本公司将结合目前国内地产市场情势、本地竞争环境及未来走势，纲领性分析本案在今后营销中所应注重的若干环节和重点议题；同时，结合本公司过往类似物业营销实战经验及本公司在地产代理领域中的操作手法、经营理念和团队优势，为本案发掘切实可行的销售突破口，建立营销策略框架。;　　以此为基点，我们谋求日后在具体营销过程中稳扎稳打并不断创造产品品牌亮点、提升企业核心形象，在平稳销售中穿插“奇兵”战术，用我们的智慧和经验缔造星马项目的营销新篇。 　　本报告为北京本公司在初步了解项目概况基础上的营销纲要，只是未来本案具体营销手法和广告推广操作的初步的、粗略的见解；所有细节和每个阶段战略战术等，我们将在与星马地产开展正式合作时再做细化与调整。;报告目录 　　第一部分、当前市场态势总揽与未来走向预期 　　第二部分、本案现状及面临的若干问题 　　第三部分、本案营销大纲 　　第四部分、北京本公司营销成就及操作手法纵览 　　第五部分、本报告补遗 　　结语;第一部分、当前市场态势总揽与未来走向预期 　　诸多问题的条分缕析，先从战略高度理清思路是必要前提。本部分，我们将初步理清本案所处的市场环境。;一、房产新政，只是更为拓宽未来房价的上涨空间 　　1、我们知道：中国的房地产既不是绝对的市场经济，也不是绝对的计划经济，而是商业资本和政治（官