2010年10月26日西安中心绿地大明宫项目整合传播策略案.ppt

谁主大明宫;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;绿地大明宫项目整合传播策略案;家国·民生·绿地;【提报大纲】;大明宫之争;A 新政之下，市场有乾坤;发问：929之后，大地产何去何从？ 思考：无论新政的执行状况如何，就市场的效果来看，刚性需求是大浪淘沙难以抑制，再次分析所谓刚需与投机对流实况： 1——第一次置业计划 2——改善性居住，对居住品质更高要求 3——非投机性质的投资行为 小结：假设置业者在地缘上比较确定，需求明确的导向更倾于一种长久型的居住计划。;小结：市场需求鲜明且集中;B 大势之下，看出品走向;发问：什么样的产品将是市场主流的消费品？ 思考：简而言之，什么样的产品将是适销对路的中坚力量？返回来再看主力消费群。 小结： 1)近年来，缘由股市与房产投资的风险，高利润回报，产生了大批富人阶层，包括陕北富豪、事业处上升期的中高产阶层，在历经多次置业后——亟需低密度城市产品的出现 2)改善性居住产品！——产品的品质是关键 3)首次置业！——时间因素是关键;低密度城墅;C 绿地高端，仗墅行市;西 高 新;西高新——诺丁山 （CBD别墅）;【大明宫地产品牌鸟瞰】;华远——奠基者 中建