2010年10月成都中润中心项目战略定位报告.pptVIP

市场研究;作业工具图——无极倍增商业模式;争取最大的市场份额?本项目开发规模较大，位于新都家具产业园内，受政府支持力度大，发展潜力大?立足成都，辐射西部。 实现差异化?体现本项目的特色和独特性，与其它潜在竞争项目形成明显的差异。 占领市场空白?成都目前中高端家具辐射力不足?需求强烈?最大程度地渗透并快速占领市场。 打造行业标杆?本项目处于产业链最完善的，成都唯一合法的产业园?未来新商圈的核心地段?通过差异化定位及高水准的运作，成为西部家居流通产业标杆。 收益最大化?通过项目的合理运作，对长中短期的收益进行平衡，实现收益最大化。 可持续发展?通过树立标杆项目，实现战略转型? 实现产业地产品牌复制。;项目定位思路;项目定位报告 目录;PART 1 市场机会分析;1 市场结论;1 市场结论;PART 1 市场机会分析;1 项目借鉴点;1 项目借鉴点;1 项目借鉴点;PART 1 市场机会分析;1 产业链条梳理;PART 1 市场机会分析;小结;PART 2 项目SWOT分析;1 SWOT四维度简介;2 项目SWOT分析;2 项目SWOT分析;PART 2 项目SWOT分析;1 流通商贸之都;2 旅游休闲之都;3 世界田园城市;小结;PART 2 项目SWOT分析;小结;PART 3 整体定位思考;1 项目定位推导;旗舰标杆;主题定位：