2010年12月31日上海中心万科五街坊项目汇报.ppt

;;;;1、内＞外 2、简＞繁 3、艺＞景;一个素菜卖过荤菜的命题;;三张网编织而成的富贵几个点炒作而来的喧嚣;分析前提： 产品力和现场力二者兼备 研究重点： 非产品比较，而应是到达客户的手段和方法;;;;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 本项目作为一个资源力不足，产品足够创新的项目，如果要同时肩负项目和品牌的双重目标，必须寻找一条独特的价值体系作为自身出路！;;观众的故事;观众的故事;C.已有豪宅经验分析;营销预判一：话语方式;营销预判二：阵地选择;;;辅线1——综合价值，而非简单的居住价值 不看外在看本质，不看风格看功能 本项目不是一个孤立的住宅项目，而是商住混合体 商业部分，精品酒店，艺术馆，艺术餐厅……并且万科自己持有。这样的选择已经不是单纯在满足高端功能，他们背后的共同点是人本身的创造力，成为价值主体！ 住宅部分，内置光井，超长拐角阳台，收纳系统体，动人的细节等也不仅是在满足高端居所的基本功能，他们的背后的共同点仍然是人的设计力成为价值主体 ;辅线2 —— 从日常生活入手的高雅 1、直接关注生活，回归生活的本源，发现生活的真谛