2010年1月合肥华盛≈行膜格林丽景二期营销战略报告.ppt

华盛·格林丽景二期营销战略报告;前言: 本项目发展战略思路围绕开发商目标: 项目品牌实现 项目利润最大化 达成开发商销售经营目标的实现，并实现目标均价渐进式超越 如何实现: 基于战略的层面，要对后期营销具有指导意义。 基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确，要有清晰的主线，思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。;创智堂认为： 09年下半年，合肥市房地产市场竞争加剧升级，正式迎来营销战国时代。 具体表现为： 1、房地产营销升级为综合实力品牌之争； 2、项目营销上升为片区竞争、区域竞争、板块竞争； 3、在宏观调控大背景下，跑赢同行比跑赢市场更重要；现金流与实现综合实力品牌 同样重要。这将成为2010年上半年乃至全年的主旋律. ;报告需要解决的三大问题 ;我们要达成的三大目标 ;第一章;市场现状分析： ;关键词：大建设 /141战略 /省会经济圈 /滨湖新城;1、房地产销售面积分析 2、房地产供求分析 3、房地产销售价格分析 4、成交房型、面积区间分析;合肥房地产市场整体发展状况分析;2008年12月-2009年11月合肥市商品住宅供求价格走势;2009年11月合肥市住宅成交均价分析：;指标;2008年11月-2009年11月合肥市商品住宅供求情况对比;区域;自7月合肥住宅成交量单月破万后，8、9、10月