8月份工作规划.pptVIP

高效工作 快乐生活 敢想 敢做 敢当 8月高温 1、 8月市场高温 中通速递项目 申龙客车项目 2.政府出台政策条文下达，二客一危、公务用车。消防公安都必须安装GPS产品。 3.广州分公司成立 4.上海省公司 大力扩张 5.我们进入公司发展最好时机。 大会流程 星软集团战略方向 一、以车联网为核心，共同打造信息化云服务平台，并提供车载产品为支撑。 二、强化公司品牌，网络道传，让其深入人心。 并加强物联网、车联网的推广。 三、公司文化深入人心 四、提前股改推进，快速资本运作路线。 星软集团战略方向 五、市场方面 1.加大政府公关力度 2.市场方向： 80%服务重要客户。 3.市场细分 专项开展老客户销售。 加大客户分层管理。 4.前装部门推到一个高度。 两客一危的推进。 星软集团战略方向 六、技术方面 1.研发的成果与提升 2.深圳成立一家研发公司。 3.未来成为一家半ERP软件公司。 星软集团战略方向 七、 人力资源方面 1.复合型人才培育 2.猎 中高人才加入 3.扩大职位上升通道 4.强化员工以级别为荣 5. 快速编制队伍 省公司分级市公司分级 8月重力打造优秀团队 一、团队文化建设 1）加强员工对公司的认同感 -----------让星软的企业文化深入人心 员工手册 规章制度打印出来发到每个员工的手中（整理中、周六培训发），并且根据手册监督执行，并记录员工重要行为。 2）企业价值观等的宣导-----每次月度会议，培训等集体诵读。 ------播放文件---“我们是这样走过”（季度会议放） 负责人：吴春艳 若不参加活动，一定安排专人负责，一般是当次活动的主持或讲师。 3）励志短信 负责人：王霜霜 8月重力打造优秀团队 4）会议完善 会议记录完善，注重分享； 夕会的意义：沟通交流的平台，解决问题的契机。 夕会可以以各种方式进行，但是之前应确定主题，要开得有效果。 会议（周会、月会）记录：对会议记录进行整理，并将要解决的事情责任到人，控制会议时效。 备注： 让员工参与决策-----善于倾听、善于发问、给予尊重 （你觉得呢？你认为这样行不行？XX时间给我方案，我觉得你可以的。） 给予员工负责的机会，表现的机会，让其能够独挡一面。 让员工发现工作的兴趣。 8月重力打造优秀团队 5）积分方案（构建中） 6）员工回家----探亲的礼品 提前准备一些（议定中） 8月重力打造优秀团队 二、 战斗力 培训---销售、工程 具体安排： 第一周（ 6号）：魔鬼训练分享-----赵业刚 项目---水上乐园 第二周（13号）：总部培训------黄总联系 第三周（20号）：工程培训（工程考核试行的以及工程问题解答等）-----仇磊 第四周（27、28号）：聚成培训-----销售精英技能提升训练 8月重力打造优秀团队 2. 时效 1）时效评估-----考核办法-----王燕起草 真的各个员工的天、周、月的工作安排，考核其时间管理和做事效率。 工作计划的推进----强调 奖励----完成目标者 合作 协同拜访----新人协同、上下级协同、搭档协同 工程调配----服从仇磊调配（需要调配时） 商机共享----商务、工程将有效商机提供给业务员 8月重力打造优秀团队 1. 支撑 客户关系管理 老客户回访 电话回访----一月一次（和总部对接，别冲突） 主动安排回访----有回访计划-----王霜霜 客户投诉管理 客户投诉记录，反馈给黄总，黄总联系。 客户停机问题 做好停机提醒-----提前短信通知。-------王霜霜 问题：找到核心联系人 来电转移-----王四娥 CRM管理、客户拜访表，两者结合。------王霜霜 工程部新考核办法的推进 客户分配 BOSS系统中的客户，先打电话确认，然后分配给业务员跟进。-----王霜霜 8月重力打造优秀团队 二、市场开拓 1 混凝土方案推进 2 加大对大客户的管理 3 政府平台管理的推进 4 任务分配式安排-----新行业 5 分行业主次营销方案。物流－黄运华 汽车租赁－赵业刚 集团近期制定发展方向 01 下半年上海战略规划 02