《执行检讨书》读后感-董洪勇.ppt

我们每个人都有罪，犯着不同的罪。——周杰伦 在很多外资企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而国内众多企业却只能执行50％-60％甚至更少。 　　很多企业的战略规划令人振奋，但执行结果却差之千里。 　　如何破解执行不力的难题，让宏伟蓝图变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念，结合中国企业实际，提炼总结出执行不力的十大病因，通过《执行检讨书》一书，希望为众多被执行力所困的企业指明方向，助企业做大做强。 何谓执行力？ 执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。  世界500强企业以及国内一些大型优秀企业的管理是比较规范、系统的，决策者制定的战略、各个部门主管安排的任务，基本都能够执行到位。而国内的众多中小型企业，却完全不是那么回事，企业去年定的战略，今年能完成50％～60％就算不错了，大多数都是虎头蛇尾，不了了之！ 为什么差别这么大?到底原因在哪里?是哪些原因制约了我们的执行力？ 十宗罪之一 当工作出现问题时，每个人每个部门都在相互推诿扯皮，这是执行不力第一大罪状。为了消除此种情况，不妨学习一下成功外企的做法：第一条是不批评，不抱怨，不责备；第二条是凡是从自我检讨开始。 国人遇事为何喜欢推诿、扯皮？ 第一 家庭影响 第二 职责不明 第三 工作部署有问题 第四 老板越级或包办管理 十宗罪之二 选 十宗罪之三 企业文化的内涵及形成过程　 　　 企业文化的三个层次 　 　　 十宗罪之四 很多中小型企业的许多部门主管往往会犯这种错误，管理过度具体表现在五个方面： 只抓工作，不关心人 只抓制度，不抓文化 只顾眼前，不顾未来 只有少数领导有积极性，员工没有积极性 只有指令，没有沟通 管理风格的四种类型： 领导者的工作就相当于在一块三角形的木板上，要想使斜坡上的小球不下滑，就必须有两道力量：一道是推力，另一道就是拉力。 推力就是管理力，而拉力就是领导力。 从管人到管事 从被动管理到主动管理 从能人管理到机制管理 从权利驱动到检查驱动 未来管理的发展趋势是绩效合作伙伴。 十宗罪之五 对于企业来说，目标主要有两个作用：指引航向，让员工清清楚楚地知道这个月要完成多少任务；激励员工向着这个目标迈进、冲刺。 十宗罪之六 标准有两种：定性指标；定量指标。 标准通常是以数字来表现，所以在制定非一线员工的考核标准时，就需要把一些模糊的指标数字化。 十宗罪之七 沟通的目的 ： 自以为是表达不明单向沟通 十宗罪之八 为了不做诸葛亮，每个领导者都必须学会授权，既可以解放领导，又可以激励下属。 但是怎样才能保证授权之后下属不会失控、不会违规操作呢： 第一，建立任务报告反馈制度； 第二，建立监督检查制度。 十宗罪之九 企业流程只有标准、规范，才能提高执行力。 流程的执行过程中要学会： 横向协同 纵向管理。 十宗罪之十 管控的三大原则： 越相信谁就要越检查谁 只相信数据和事实，不要相信人 对检查人要有检查 承诺（YES） 检查（CHECK) 汇报（YES） 奖惩（AWARD) 《执行检讨书》 This is a good book! * 执行不力之 营业一部 董洪勇 十宗罪 推过揽功，不负责任。 选人不当，用人无方 。 育 用 如何选择有执行力的人才？这样的人才一般有以下十大特点： 1 做事积极主动 2 分析力、判断力、应变力比较强 3 诚信 4 求知欲强 5 负责任 6 好胜心强 7 做事有韧性 8 人际关系好 重视团队合作 做事注重细节 把人安排到合适的岗位后，不要期望他自动提高执行能力，还需要对其进行系统的培训和指导。主要有三条途径：建立完善的培训体系，规范管理系统，师傅带徒弟。 企业如何用人？ 第一种人像马，能力强且忠诚度高，要重用； 第二种人像牛，忠诚度高但能力弱，要培养； 第三种人像狼，能力强但忠诚度低，要防着用； 第四种人像猪，不但没有能力，而且没有忠诚度，要除掉。 只重制度，忽视文化 。 环境 意识 观念 行为 重复 习惯 企业文化——提高执行力的助推器！ 外在表现形式：物质文化 行为规范手册：制度行为文化 核心文化：价值观文化 管理过度，领导不足 。 低指令 授权性 放任型 命令型 教练型 弱支持 强支持 高指令 未来管理的四大转变及发展趋势 目标不清，计划不明 。 计划是达成目标的步骤，要想实现既定目标，就要制定一个完整的计划。完整的计划包括五大要素： 清晰的目标 完成标准 实施策略 资源支持 完成时限 标准缺失，