金螳螂装饰精装修质量通病的.ppt

1、基层的控制(预埋点位) 防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。 墙面防开裂措施 a 、基层清理 b、阴角用水不漏抹平 c、阴角及板缝贴网格布 d、门槛采用止水带刷防水，门槛石安装结束后再刷防水 e、地漏位置处理成漏斗状 f、 淋浴房止水带 踢脚线拼接处应留2-3mm，严禁油漆修补，采用刮胶填缝，以防开裂 家具安装通病： 家具安装通病： 家具安装通病： 石材阳角几种标准做法: 3、石材的加工及安装控制： 3、石材的加工及安装控制： 现场应及时做好成品保护，石材打磨、抛光前踢脚线打玻璃胶，再用保护膜保护好，抛光结束后将胶铲掉。 阳角批灰时用铝合金方管做靠尺。铝合金方管用自攻螺丝临时固定 4、墙纸的控制 a、批量较大，注意批号，仓库进货及领料时及时登记 b、对花墙纸注意裱糊方向（倒顺贴） c、维修时注意仓库留存批号，以防色差。 1工具：海绵，毛巾，小压滚，2墙纸胶的清理 避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺 避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺 所有墙面出水口要和墙面完成面平，不能有出墙或入墙太多的现象，保证龙头安装的平整。 通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。 顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。 卫生间镜的高度到顶后，容易经反射后看到灯槽内木料，石膏板的乳胶漆未做到位。 施工中应建议设计更改或在上方增加磨砂纸贴以消除影响 固定类家具的安装是和现场施工是交叉进行的，如果没有成品保护的意识，那将会是功亏一篑。在固定类家具安装完后应注意清洁卫生并用泡膜纸保护，防止油漆划伤。 二、项目的管理 二、项目的管理 二、项目的管理 二、项目的管理 二、项目的管理 二、项目的管理（前期配合单位） 二、项目的管理（前期配合单位） 样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。 2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。 3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。 4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 a、质量的检查： 精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。 b 、项目的管理： 做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。 c、材料成本的管理： 坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。 精装修工程，前期策划要细，通病预防要到位，过程检查要勤，现在我们公司精装修工程较多，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程做好充分准备。 三、成本经营控制 一、工艺做法交底统一 根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点： 1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底； 2、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改； 三、成本经营控制 二、材料预警线量的确定 预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点： 1、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。 2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。 三、成本经营控制 三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象； 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合； 3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。 4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班