东风汽车战略管理规划.pptVIP

东风汽车公司发展战略规划 学号 姓名：穆美玲 三级跳战略 文化建设要求 七、节能环保 * * * 摘要 一、企业背景 二、企业战略目标 三、企业外部环境分析 四、企业内部环境分析 五、营销发展战略规划 六、SWOT分析 一、公司背景 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 经过几十年年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升。 二、企业战略目标 东风汽车公司最近10年来的发展，走的是一条着 眼于参与国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做 强做大，优先做强”的发展方略，借与跨国公司的战 略合作推动企业发展之路。 一级跳 二级跳 三级跳 　1985年，在基本形成了10万辆生产能力后，根据当时中国汽车“缺重少轻无轿”的格局，果断做出决策，走出十堰，于是，一座起点高、技术新、效益佳的新型汽车城出现在古城襄樊北部的油坊岗。 为了实现用自己生产的轿车“替代进口”的梦想，东风人毅然向国家请战上轿车项目。 1992年5月18日，神龙轿车项目在武汉破土动工，一个现代化的轿车基地就此诞生。 进入90年代，东风陷入了“船大难掉头”的困境。在党中央的支持下，东风人一鼓作气，克服了重重困难。2000年后，东风公司的经营业绩以年均30%的速度递增，又成功地在珠三角、长三角地区拓展轿车新事业。 把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，实现又好又快发展。 三、企业外部环境分析 1、宏观环境分析： （1）政治环境： a.一定的政治体制必然有与之相适应的经济体制。一般来说，政治对汽车营销的影响大多是通过经济体制对企业经营的影响表现出来的。 b.在计划经济条件下，政企不分，汽车生产厂家被国家所下达的指令性计划和上级主管部门的行政命令所困扰。 c.经济是短缺经济，市场是卖方市场，而且实行统购统销，包购包销的汽车分配制度，那就谈不上什么汽车市场营销。 （2）经济环境： 经济环境为汽车市场营销提供了可能性。缺乏汽车消费和销售的经济基础，所谓汽车市场营销就只能是空中楼阁。经济环境对汽车市场营销影响较大的因素主要有国民经济的发展水平和国民收入的发展水平两个方面。 （3）社会、文化与自然环境 中国汽车工业走过了半个世纪的发展之路，对于东风汽车公司，我国人口规模大，社会人口年龄结构均衡，家庭人口结构基本不变，越来越多的人有着汽车的梦想，每一个家庭至少想拥有一辆私人轿车并且在为其不断地忙碌着奋斗者，新一代的汽车环境保护意识也越来越强，与生态平衡状况相吻合，以上诸因素都影响和制约着东风汽车公司在确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策方向。 （4）技术环境 东风汽车公司技术中心“十二五”规划的总体目标是：加速提升乘用车、动力总成和汽车电子技术研发能力；保持混合动力汽车和高机动越野车开发方面领先优势；技术研究、产品开发在国内处于领先地位。 四、企业内部环境分析 1、企业内部管理分析 计划：东风集团未来发展目标是整合零部件品牌,实现零部件产品商业 化、规模化发展,提升企业竞争力和研发能力,从而迈向市场化。 组织：东风公司通过坚持“变革、执行、创新”的企业理念，在导人日 产先进管理理念和方法的过程中，不断学习、融和、发展、转变，从而实现了生产组织方式的创新，自主创新建立了具有较强运营柔性的DCPW(东风商用车生产方式)。 激励：东风公司的薪酬激励体系待完善、作用发挥不充分。 任用：98年以来，随着东风汽车公司的持续快速发展，公司对人才的吸引力逐步增强，人才总量稳步增长，人才结构不断改善，员工素质显著提高。 控制：东风公司制定了较为完善和健全的公司内部控制管理体系，公司内部控制制度涵盖了重大投资决策、关联交易决策、生产管理、质量管理、营内部控制建设的总体方案、信息披露管理、安全环保管理等各个方面，保证了公司经营活动的正常进行，有效的控制了风险。 一是要充分认识到肩负着企业文化建设的光荣使命，进一步增强责任感和使命感 二是要刻苦钻研企业文化理论，积累深厚的企业文化建设功底 三是要成为宣传贯彻《纲要》最坚定和最有力的推动者与组织者，让公司企业文化建设