PDCA工作方法精选.ppt

3-2 计划制定 * * 3-3 PERT的基本原理 活动名 必要天数 必要的人、设备、費用等 辅助活动B 辅助活动A 在主要活动的最初阶段进行的活动 虚线表示与活动的关联性 在主要活动的最后阶段进行的活动 C活动 D活动 C活动与D活动同時进行 任务时间管理的方法： 1、PERT（Program Evalnation Review Technigue） 2、面条图（Microsoft Project) * * 3-4 PERT的说明 在事物的并行推进情况下，使用这种计划方法。追求每个实施项目前后关系的效率化。 变更方案讨论 3日 3日 计划筹划 ?决裁 实装生产 场地调整 3日 新设备设定 设备调试 3日　 实装部品仓库建设 　2日 　15日 CPM：实装部品新仓库建设 间距：23日 4日 2日 例如：实装部门LAYOUT 变更日程 技术办公室迁移 修理线迁移 * * 3-5 把握协助关系 为了目标的达成，把握跟相关部门的必要合作。（成果的共有化） 跟相关部门的合作组织 设计 企画管理 课题Ａ 课题Ｂ 课题Ｃ 生产技术 制造 品质保证 * * 3-6 风险的设想及对策的筹划 针对预想的障碍和风险，事先制定对策。 预想的障碍和风险 失败时影响很大的课题　　　　 没有以往经验的部分，关于业务背景的环境条件、状况等未知部分很多的课题。 以自己和自己的组织能力控制很困难的课题。 上述条件课题如预定的那样，达成困难的情况很多。 预防对策： ?影响大的课题： 　加大进度确认的频度， 　尽早采取对策。 ?没有经验的课题： 　从有经验的人那里获得信息，经 常调查计划环境条件的变化。 ?超越管理能力的课题： 　与能够管理的组织进行协作、联 合。 对于未达成风险的对策 * * 4-0 实施（D） 4、实施（D） 2、PDCA 1、目标 3、策划（P） 5、检查与改善 6、应用及标准化（AS） * * 4-1 工作分配（合适人才的配置） The right person to the right job. ?根据工作的内容、能力要求以及人员的能力来进行职务分配。 ?业务的种类 ?工作量 ?要求的水平 ?精度 ?速度 工作的内容 ?知識 ?技术 ?熟练 ?资格 ?能力 ?速度 能力要求 职务分配 * * 4-2 任务沟通 指示的四种模式一览表 指示的模式 上司的意志 部下的意志 效果 命令 X 委托 讨论 X 暗示 X X * * 4-3 4种指示方法的综合使用 根据情况，调整4种方法的比例，这是管理者的技术。 　计划 　　用人 管理 通过对指示方法的综合应用（命令、委托、讨论、暗示） 将人的能力100%地激发出来。 * * 4-4 控制 所谓控制，就是为了目标的达成，对全体的进度进行调整。 管理基准的设定 （KPI） 　　目标与结果的 差距的确认 　　（差异分析） 　对差异的 改善计划 　 　解决对策 的实施 　　　进度的测定 影响进度的 重要项目 使定量测定 成为可能 明确定期、 定量的测定 结果与目的 差异的比较、 分析 差异的改善 计划再筹划 * * 4-5 为了目标达成而进行的控制 为了目标达成而进行的控制，PDCA管理是重要的手段。 目标设定 实施 　确认 　　行动 明确目标， 决定目标值， 决定目标达成的方法。 ?考虑各位成员的量才适用。 ?按照5W1H，做出正确的指示。 对结果进行调查评价、 是标准那样的吗？是基准那样的吗？是目标那样的吗？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 如果偏离了标准（基准）， 探明原因，进行修正。 调查异常的原因，并进行防止。 目标达成 计划 实行 成果的检查 在今后的工作中活用 * * 4-6 目标达成的意志 （１）明确目的意识。　　　　　　　　　　　　 （２）感觉到目标达成的价值（士气）。 （３）设定中间目标和截止日期（成就感）。　 （４）今天事今天毕（确实地一歩一歩实施）。　　　　　　　　　　　　　　 （５）与同伴一起（联合、共同、共同分享）。　 （６）享受工作（出效果）。 （７）集中力　。　　　 * * 5-0 检查与改善 4、实施（D） 2、PDCA 1、目标 3、策划（P） 5、检查与改善 6、应用及标准化（AS） * * 5-1 检查什么？ 现实 现状 过去 结果 理想 期望 将来 标准 什么是问题？ 问题出在哪？ 。。。 检查：找问题？ * * 5-2问题的正确把握 管理者要运用４M的观点，正确地把握问题，采取对策。 问题把握的事例 人 MAN 设备 Machine 部品 Material 方法 Method Q：品质 技能不足 的问题 稳定性 的问题 外发部品的 品质问题 组装程序 的问题 C：成本 劳务成本 的问题 设备备品 金