第6章信息机构及其管理.pptVIP

6.3 信息机构的运行和管理 创业领袖（合伙人） （关注人才选拔和企业发展方向） 内部创业领袖（职业经理人） （负责战略管理、事业开拓） 内部创业团队 （负责具体执行） 阿里人的职业发展体系 职业路径（人才梯队） 股权激励—价值 事业激励—拓展 团队文化激励—融入 效益 效率 目标要素 人员 组织要素 资源要素 政策 环境要素 环境 战略目标 行动目标 组织设计 治理结构 人力资本 资本 客户资源 文化 宏观政策 生态链 信息机构运行因子的管理要素转换 资源 需求 运行因子 管理要素 6.3 信息机构的运行和管理 阿里的股权融资之路 阿里股权融资之最大举措—赴美上市 阿里资本扩张之路 阿里资本扩张版图 6.3 信息机构的运行和管理 阿里美国上市敲钟人：8位客户取代内部高管（淘宝店主、云客服、淘女郎、农民店主、青川灾区电商创业者、淘宝博物馆铁杆粉丝、慈善快递员、美国农场主） 客户成就了阿里的辉煌，也成为辉煌时刻的最好见证 效益 效率 目标要素 人员 组织要素 资源要素 政策 环境要素 环境 战略目标 行动目标 组织设计 治理结构 人力资本 资本 客户资源 文化 宏观政策 生态链 信息机构运行因子的管理要素转换 资源 需求 运行因子 管理要素 6.3 信息机构的运行和管理 阿里合伙人制度，既保证了核心创始人和管理层的权益，也保证了创始人代表的文化基因的不断内化和传承。 以不同形式表达的阿里文化——六脉神剑、马云演说、工作室等 6.3 信息机构的运行和管理 2014年10月，阿里巴巴集团启动“千县万村”计划，计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，提供“互联网+”商业、公共服务和创业金融的平台，激活亿万信用资源，助推城乡均衡发展。 《“阿里巴巴西部基地”项目投资合作协议》针对国家西部战略，推进西部地区中小企业信息化进程 。 阿里云布局全球，成为“一带一路”战略的实践者。 6.3 信息机构的运行和管理 自学与思考 请同学从创业者或管理者角度，思考现代信息机构的运作与管理。 请同学阅读《实验教程 》 P195-218《信息机构及其管理》的案例资料。 * * * * * 信息资源管理 Information Resource Management 第6章 信息机构及其管理Information Agency and Its Management 现代信息服务业的发展催生出高度知识化、专业化、商业化和社会化的信息机构。 互联网思维与技术、云思维与技术促进了现代信息机构在组织模式、运作模式和商业模式等方面的变革。 6.1 信息机构的类型和职能 “互联网+”的新经济模式，意味着信息机构将广泛渗透和服务于社会经济的各个领域，使信息生产力成为经济新常态下的核心生产力。 6.1 信息机构的类型和职能 类 型 特征描述 范例 发展趋势 独立 信息机构 （一级信息 部门） 公益性 信息机构 （传统部门） 面向公众，为社会提供基础性信息资源配置，其价值不通过市场交换。 图书馆、博物馆、档案馆、科技信息服务机构 有偿服务不断增加，分离出部分经营性机构。 营利性 信息机构 （新兴部门） 面向市场，最有信息规模优势，技术创新能力强，商业嗅觉敏锐，较强的组织智能。 互联网公司（谷歌、苹果、阿里、百度等）、IT转型公司（IBM等）、咨询公司（兰德、麦肯锡等）、信用评估机构（标普、穆迪等）、 商业化格局比较成熟，将成为信息机构的主体。 组织内信息机构 （二级信息部门） 依附于特定的组织，其生产的信息产品和服务只提供给组织内部，具有非公开性。 政府情报部门、企业竞争情报部门 成为政府、企业的战略部门。 信息机构的类型 6.1 信息机构的类型和职能 为科研活动提供 3个层面的支撑 科技文献 动态跟踪 科技信息 动态监测 （热点、方向） 科技成果水平 及创新性评估 世界数据中心等 国际科技组织 走向联合 科技信息研究机构 采用E-science架构 基础性科学 信息资源平台 面向用户的 科技数据集成平台 科研与创新的支持模式 知识产权保护 6.1 信息机构的类型和职能 6.2 信息机构的类型和职能 6.2 公益性信息机构及其管理 问题1：公共品具有 什么特点？ 非竞争性 竞争性 非排他性 排他性 私人物品 准公共物品 准公共物品 纯粹公共物品 公共物品的区域划分 问题2：公共品是 免费的吗？ 6.2 公益性信息机构及其管理 提高整体国民 素质，打造国 家软实力 6.2 公益性信息机构及其管理 6.2 公益性信息机构及其管理 双重角色 使新模式 探索之路 步履艰难 6.2 公益性信息机构及其管理 盖茨基金会 资助项目之 一是图书馆 6.3 信息机构的运行和管理 一起