信管121—第二组(激励与薪酬).pptVIP

* 激励与薪酬 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给 激励的本质 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励方式 管理激励 （赋权）　 环境激励 榜样激励　　　　　　 职业生涯激励 荣誉激励　　　　　　　 工作本身激励 绩效激励　　　　　　　 愿景激励 目标激励　　　　　　　 文化激励 能力激励 物质激励 感情激励 员工激励与薪酬福利制度 一、制定原则 二、薪酬体制 三、薪资结构 四、薪资调整 五、社会保障 及住房公积金 六、工资查询 七、制度执行 薪酬制度设计与管理框架 鑫创公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与