机修工段组织结构与管理制度.pptVIP

一、目的：为了规范本工段管理工作，使工段员工工作 长期稳定和规范的进行，完善员工管理考核机制， 特制定本制度。 二、范围：本制度适用于机修工段所有在职人员。 1.组织结构示意图 2.管理制度与考核细则 工段长职责： 1.协助设备主任的管理工作。 2.与部门其他班组的工作协调。 3.解决处理班组、工段技术疑难问题及内部维修质量问题。 4.按公司有关规定和制度，严格进行现场管理，不发生破坏公司形象和声誉及其他违法工作制和工作流程，操作规范的工作责任事故。 按部门岗位培训计划，组织进行岗位培训工作，使工作人员掌握岗位工作规范，熟知维修和工作制度，管理制度，不断提高管理、业务、技术水平。 5.按车间年度检修计划及时完成车间所有设备的维护及定期保养，6.保证设备保持良好运行状态，减少或避免状态维修。 7.全面参与车间的技改工作，保证技改工作能按时完成，保证技改质量，不返工。 8.全面负责本工段的安全工作，做到安全零事故，零处罚，零伤害。 9.工段人员的评价和考核，做到实事求是，不偏袒，不徇私。 班组长职责： 1.负责组织本班人员按车间设备检修计划实施维护与定期保养，在实施过程中保证工作质量和检修安全，检修完成后保证设备保持良好运行状态，减少或避免状态维修。 2.发生突发状况时，安排人员及时到岗维修设备，保证不影响生产进度。 3.对本班人员进行安全及工作