架构问题与系统化决策过程.pptVIP

第2章架构问题与系统化决策过程 架构问题与系统化决策过程 很多时候别人所提出的问题或是我们一开始观察到的问题并不一定是真正的问题，可能只是征兆或问题冰山的一角。 系统化的决策分析可以帮助决策者有效地综合分析各种相关信息，定义对的问题，找到最佳化和最适合的决策方案。 决策科学是一种方法论，提供分析的机制，可以应用于不同的专业领域。 本章内容 紫式决策分析架构 (UNISON Framework for Decision Analysis) 了解问题与问题定义 寻找利基并界定问题范围 架构因子的影响关系 感受和客观叙述 综合判断与主观衡量 权衡与决策 执行与回馈 2.1 姿势决策分析结构 包含六个阶段 了解问题 界定利基 架构影响关系 客观叙述感受 综合判断与主观衡量 权衡与决策 2.2 了解问题与问题定义 系统化决策分析的第一步是通过分清决策问题的构成元素来定义问题（understand and define the problem） 辨识决策元素可以区分决策问题的类型，然后针对不同类型的决策问题采用不同的决策分析方式。 决策元素 决策元素可由外而内地分为4大类型： 与外在决策环境(decision context)相关的元素 相关的限制元素，如成本、时间等； 决策相关人士，包括决策者、受决策影响的人以及决策方案的执行者等； 决策定义域内的元素，如目标、方案、不确