标准工时的评估.pptVIP

標准工時的評估 標准工時的評估 一、標准時的使用目的 1、生產上管理用 (a)確定產能 (b)接單能力評估 (c)回答交期 (d)評價生產效率 (e)安排作業條件：人員、設備、工時…… 2、生產成本的評估 (a)計算生產成本中的{人工費} ?工時：生產一個產品的標准時間 ?人工費率：單位時間的人工費 ?人工費=人工費率x工時 (b)管理費用 3、工作(作業)改善 (a)以標准時間為改善主軸 (b)設定改善目標 ( )分台—( )分台 (c)改善方案的探討與實施 二、何謂標准工時 1、標准工時的前提條件 (a)Man:工作人員具有良好的 ?精神 ?體力 而且受過訓練，熟悉工作方法，能熟練地 ?操作設備 ?使用工具 (b)Machine:設備、工具……等在正常的維護下，可充分發揮其 ?效率 ?精度 有助於工作的進行 (c)Material:材料、原料、物料……等與設計圖面指定規格充分吻合 (d)Method:按標准工作的 ?方法 ?程序 完成整個工作流程 (e)Management:相關的工作條件在良好的管理下工作流程進行順暢 (f)Quality:工作的結果必須