月销售分析报告.pptVIP

月销售分析会报告 一、4月经营概述 二、4月份完成情况分析 三、销售渠道预算与完成分析 四、上年同期分项数据对比 五、上年同期收入、平均价格对比 六、四月份工作计划 七、未完成指标采取有效措施　 　　 酒店4月份经营概述3月份经营概述： 　　4月份酒店预算126.89万元，实际完成营业额106.86万元，较预算减少20.03万元，同比14年增加7.04万元。1-4月份酒店累计完成营业额473.39万元，同比去年374.52万元增长98.87万元。 4月份完成情况分析： 2015年4月份房间销售渠道预算与完成情况分析 上年同期4月分项数据对比　 五月份工作计划 未完成指标采取有效措施 1、针对忠诚协议客户订房人拟定激励消费政策，加大忠诚客户在酒店消费频率，稳定固定客源给酒店带来的收益。 2、加大对市内五区十县客户的开发。销售部以大黄页为销售入口，以电话形式每天30个进行市场开发。老客户回访每天10个。 3、针对第一次客户走访有意向的合作单位进行二次拜访，加深印象，达成合作。对未走访商会加紧拓展。 4、对市内中介性质的会务公司进行搜集并上门拜访。　 5、中环商务新开业写字楼、万达写字楼开发客户。 6、拓婚庆市场，与婚庆公司联系，到喜啦网站合作。 7、政府市场文体、教育、卫生、农牧拓展。 8、对境内、外旅行社电话联系。去年合作旅行社回访。 9、与车展展商联系，抓机遇，抢市