班组建设讲座幻灯片1.pptVIP

（一）班组的一般概念 班组是企业中最基层的组织，是企业根据 劳动分工、协作和管理的需要，按照施工要求、 工艺原则或是不同产品以及劳务、服务经营活 动而划分的基本作业团队，是企业的操作层， 承担着企业具体的生产、施工任务或服务任务， 具备与其在企业中的地位相适应的管理职能和 职责。 （二）班组的地位与作用 第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任 （三）班组的结构和特点 结构：年龄结构 知识结构 专业结构 特点：结构小 管理全 工作细 任务实 二、新时期现代班组的变化 第一、班组在企业中面对的各种关系发生了变化。 第二、班组及班组成员的角色发生了改变。 第三、班组在企业中的运行方式发生着改变。 第二节 班组管理 第三节 班组建设 一、班组建设总体要求和目标 班组建设的总体目标：（五化） 1、工作内容指标化 2、工作要求标准化 3、工作步骤程序化 4、工作考核数据化 5、工作管理系统化 二、班组建设工作的内容 1、班组基础建设 包含硬件和软件建设 硬件建设就是设施设备等。提供班组员工工作、学习、休息所必备的条件。 软件建设就是先前讲的八大管理(生产管理、安全环保与职业健康管理、劳