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班组建设管理思路 265㎡作业区 蜜蜂团队理论 一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队。 它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想 工蜂没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。 公蜂从来不劳动，但它们最大的任务是养育团队的蜂卵。 蜂王它不但饮用最好的食物，对其它所有的蜜蜂有生杀大权 我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂王贡献出自己的生命。 原来，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系。 蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。 机构设置 按工作性质共有六个大班组 按区域共分九个主要工种。 1、生产班组：甲、乙、丙、丁四个班组 2、保障班组：钳工班、电工班 3、每个生产班组又分主控工、台车工、配料工、混料工、环冷工、风机工、除尘工七个工种 作业区机构图 生产大班组机构图 抓好基础台账，搞好重点工作，实现共同目标 3 3 4 三个基础 教育培训 台账管理 制度执行 四个重点 五化检查 岗位创新 对标降本 班务公开 三个目标 安全事故为零 打造现场样板区 员工上访为零 管理指导思想 分工明确：强化责任意识，职责分工有明细 有效协作：加强组织协调，确保连接有序 简化工作：一切考核来源五化和日常检查 工作有序：规范流程管理，信息反馈流程化 高效管理：问题定期上报，