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班组管理与班组长能力提升 讲课人 吴允堂 第一讲 班组管理基础 什么是“班组” 班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础，无论什么行业、工种，其公共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 班组的特点 结构小---最基层单位，不能在分； 管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律，麻雀最小，五脏俱全； 工作细---非常具体、需耐心、细致； 任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成 什么是“班组管理” 班组管理的基本内涵 班组管理是指为完成班组生产而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性能和生产积极性，团结协作，合理班组生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产任务指标。 班组管理的五项内容 人；即对员工的管理 财；班组成本核算、资金流向等 物；生产的管理，物品主要是指生产资料 信息；包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等 时间；分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊 班组管理十大原则 1）以价值观为核心的原则 2) 关注利益的原则 3）自我管理的原则 4) 以人为本的原则 5）全员参与的原则 6）刺激超越自我的原则 7）诚