第九章战略评价与战略控制.pptVIP

第 九 章 战略评价与战略控制 Chapter objectives 通过学习本章，你应能够做到: 描述进行战略评价的实用的方法框架； 解释为什么说战略评价是复杂、敏感的，对企业的成功又是十分重要的； 讨论权变计划对于战略评价的重要性； 讨论审计在战略评价中的作用； 叙述计算机对于战略评价的辅助作用。 有效评价系统的特征 战略评价活动必须做到经济； 战略评价活动应当有意义； 战略评价活动应能提供即时的信息； 战略评价活动应能够真实地反映企业的经营状况； 战略评价过程不是要主导决策，而是要促进相互理解和信任； 战略评价活动应力求简单而不应过于复杂和有过多的约束。 审计 客观地收集并评价有关判断经济行为和事件的证据的系统化过程，其目的在于确定这些判断与已确立的标准间的符合程度。 独立审计员、政府审计员、内部审计员 关键战略评价问题 你是否觉得现行的战略管理系统在日常工作中为你提供了服务？该系统对你有何帮助？ 战略管理系统为你提供的服务是否与战略设计与实施初始时所许诺的相一致？在你看来，这一系统在哪些领域没有成功，又在哪些领域达到了超出预期目标的效果？ 你是否认为在战略管理系统的实施过程中充分考虑了其成本与收益？你是否认为在某些领域其成本过高？ 你是否觉得该系统的使用很顺利？对系统的产出与你的需要之间的协调是否本应给予更多的重视？如果是，应当在哪些方面？ 你是否认为该系统足够灵活？如果不