综合管理部下半年工作计划.pptVIP

杭州浙大升腾计算机有限公司;一、运用SWOT方法分析综合管理部;劣势（W） 1.综合管理部与其他部门在协调沟通时未发 挥应有的桥梁作用； 2.部门人员工作经验缺乏，专业性不强； 3.综合管理部工作缺乏计划性和条理性。 4.综合管理部缺乏有效的激励制度，绩效考核还缺 乏明确的依据； 机会（O） 1.部门人员已配备齐全； 2.目前综合管理部所有出现的管理问题均以出现。 3.公司各项管理制度日趋完善，且公司有明确的目标和长 远的规划。;挑战（T） 1.部门人员构成以新员工为主，对公司情况 不是很了解； 2.老员工业务水平停滞不前，缺乏工作主动 性。 3.行业竞争加剧，公司面临强大的成本压力。 4.客户、员工要求规范管理，管理成本增加。 ST战略 1.通过与各部门的沟通和协调，迅速了解公司工 作流程。;WO战略： 1、通过对部门员工工作日志的了解和日常工 作的布置???加强综合管理部工作的条理性和 计划性。 2、通过在各部门的横向沟通或传达、确认工 作任务完成情况时，利用多种沟通手段和方 式，使综合管理部发挥桥梁的左右。;WT战略： 1.调动部门员工积极性，通过日常工作发现的问 题，让部门员工知道自身工作的不足。 2.结合目前的绩效考核方法，参考先进的绩效考核 方式，完善部门内部绩效考核机制。 SO战略： 1.通过内训或外训手段，加强部门人员的个人工作 能力的培养； 2.通过目前综合管理部