美的集团关键人才通道宣贯.pptVIP

划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 美的核心能力模型能力分层定义——中层管理者 美的核心能力模型能力分层定义——基层管理者 关键人才职业发展通道管理 美的厨房电器 二OO六年十一月 21世纪什么最贵? 人才! 尤其为关键人才! 关键人才 管理 保留与发展 组织沟通 知识管理 流动管理 个人职业发展计划，实施职业生涯规划 关键人才的 保留与发展 丰富工作内 容，提供轮 岗机会，给 予提升发展 自身的机会 专业核心能 力评估，制 订针对性培 训计划，设 计并提供相 应的培训课 程或读书分 享会 结合工作业绩、岗位重要程度，薪资方面给予 适度倾斜 提供管理与专业双重发展通道，给予发展平台 与空间 价值与需求定位，实施“以人为中心” 的管理方式 直接上级与关键人才进行定期沟通 公司不定期进行组织愿景、战略及执行情况的沟通 每半年度一次满意度调查，了解心理动向及组织期望 组织沟通 人力资源与其直接上级沟通，关注期望 定期举行各种交流与沙龙活动 知识 管理 知识沉淀 组织提升 加强制度流程建设，分享成功与喜悦 结合入职指导人计划，作为入职指导导师，进行传、帮、带，加固知识与技能 内部专家，带动团队技术与