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以专业为荣，以诚信为德 企业员工压力管理 全球背景 • 联合国国际劳工组织发表的一份调查报告显示： ——— “心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。” • 美国的一项研究调查结果： ——— 每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达 3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。 • 英国的研究显示： ——— 每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和 间接的工作缺勤、职业倦怠等形势造成的损失达GDP 的10%。 国内职场压力状况 中国白领工作强度堪称世界第一 北京荣德心理 根据各行业超过15万份心理测评报告统计得出： • 86%以上高层管理者认为迫切需要压力疏导。 •八成以上的中层管理人员感到有压力，并在工作和生 活中存在不同程度的沮丧、焦虑、甚至抑郁。 • 接近半数被调查者表示压力很大。 • 只有7%的采集对象表示工作很轻松，毫无压力。 压力源的分类 工作压力 生活压力 社会压力 1. 工作无法胜任； 1. 生活质量无法保障和 1. 战争和动乱，社会政 2. 工作竞争激烈； 提升； 治经济制度变革； 3. 工作指标无法完成； 2. 房子、车子贷款负担 2. 社会分配不公平给个 4. 人际关系处理不好； 重； 人带来的困惑； 5. 缺乏职业规划； 3. 婚恋关系带来的焦虑； 3. 新兴经济体对传统企 6. 领导对自己的工作不 4. 子女教育遇到难题 ； 业员工的冲击； 认可 ； 5. 父母赡养与家庭关系 4. 周边朋友的收入婚姻 7. 领导力下降，年轻员 处理； 与自身的对比 ； 工不服管； 6. 疾病带来的困扰； …… …… …… 压力失控导致的影响 压力对生活 压力对工作 的负面影响 的负面影响 相互传导 恶性循环 压力的有效转化 • 了解生活中一些无形的压力来源； • 扭转片面的自我认知； • 能够洞察情绪压力的变化； • 消除并转化愤怒、敌意、怨恨、愧疚、无力感等负面情 绪； • 将有害压力和负面情绪转化为动力和正面情绪； • 改善自我关系、人际关系、企业组织关系，提升企业活 力和创造力。 通过心理手段进行 企业员工压力管理 •传统团队建设、拓展训练等手段只能达到短期促进效果， 治标不治本。 • 通过心理技术与企业管理的融合，建立长效、持续的员工 压力管理体系 ，实现标本兼治。 和谐的 提升企业整体 工作关系