2007年雅戈尔海外并购案例分析.docVIP

2007年雅戈尔海外并购案例分析 一、并购简介 （一）并购方基本情况 雅戈尔集团股份有限公司 (股票代码:600177) 创建于1979年，中国服装行业的龙头企业捌仟肆佰万美元借款的议案公司因收购Kellwood Company持有的Xin Ma 100% 股权和Kellwood Asia Limited持有的Smart 100%股权项目的需要，同意向中国进出口银行申请借款捌仟肆佰万元，并授权李如成董事长代表公司签署借款合同及相关法律文件 董事会相当于决策机构，需要并购时负责对各种并购问题设计的方案做出决策，尤其当并购处于危机状态或出现重大并购事项时，必须经董事会做最终决策。 人才储备部主要负责培养国际型人才，培育专业化的海外并购队伍，为企业积累大批优秀的并购交易和跨国管理人才；培养熟悉国际惯例和当地经营环境、善于同不同国家人员沟通的管理人才。当然这需要一定的时间。但是雅戈尔必须这么做；否则，在以后的组织整合和文化整合中将处于不利地位。 方案管理部主要有两个任务：一是，制定预警界限，比如，雅戈尔可以通过对风险状况的分析和研究确定一个风险界限系数值，分别用“红色”、“橙色”、“蓝色”和“绿色”四种预警信号表示跨国并购运行的状态，分别代表 “危机状态”、“风险状态”、“亚风险状态”和“正常状态” ；二是负责研究风险预警方案、制定风险预警目标，及时解决跨国并购过程中出现的日常问题。 日常监控部的主要任务是负责获取和搜集财物数据和各种信息并进行加工和分析，向跨国并购方案部提供并购风险预警信息。模拟部主要是对跨国并购中出现的日常或者危机状况进行模拟，并及时向方案部报告可能的结果。这样便于方案部在出现风险时设计出适当的方案。这些是建立在企业拥有健全的并购数据库资料基础上的。对雅戈尔而言，可能比较困难，但他们可以利用国际中介机构来获取相关跨国并购信息，因为这些组织掌握各种并购相关的信息和拥有整合方面的丰富经验。当然最好还是建立自己的日常监控部，这样可以及时做出决策，不至于延误时机。 人才储备部 方案部 日常监控部 模拟部 董事会（决策）