2012第三季度北京房中心地产市场分析报告.docVIP

2012 一个1.3亿的简单任务 盛世国际建材城 逆市飘红 成武盛世国际建材城2012营销工作整体部署 （时间节点： 2012.02-2012.12） 公司领导： 在去年的营销工作中， 根据市场情况我们提出了：“要实现资金回笼工作的突破，只有建材城先开业，做旺市场”这一主导思想，始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后，通过各种措施和手段建材城逐步繁荣，实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后，中后期的工作一直未展开，同时使本项目面临营销危机。 作为项目的策划，本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础，以市场为导向，遵循市场规律”，“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路，以保持营销工作的连续性，在此基础上我们将结合市场现状，进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下，对战术进行重新创意、组合。 报告目的 明确方向 清晰思路 实施计划 （营销目标、博弈的策略） （战略部署总纲及执行要点） （总控图、战术组合） 项目目标：