如何成为优秀的班组长(上篇).pptVIP

* 如何成为优秀的班组长 上篇 华东管理部：刘展翅 班组长概述 现场管理 生产过程管理 部属的培育 人际关系和团队建设 培训大纲 上篇 中篇 （一） （二） 下篇 （一） （二） 班组长的地位 班组长的角色 如何处理好上下级关系 班组长的立场（三种声音） 班组长的职责 班组长的技能要求 第一部分:班组长概述 我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了 ……。 技能能手上任班组长也同样要进行角色转换，班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组把事情做好。 为什么要学这门课程？ 由技术能手向“技术+管理”的角色转化 号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，如果把一家企业比作一栋高楼大厦，班组长就像混凝土架构中的钢筋，钢筋的质量影响大楼的稳固，班组长水平的高低将会直接影响到企业的经营绩效。 班组长的素质会影响企业经营绩效的高低 俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，今天你是班组长，你在做好自己本职工作的同时多参加培训、学习，增加专业知识和技能，多站在上级的角度思考和做事，明天你很可能就成为部门主管、经理。 班组长自身成长的需要 机遇只会留给有准备的人 企业要发展，人才是关键。机器设备