如何成为优秀管理者.pptVIP

* 如何面对上司的批评 △举一反三，触类旁通 △知错就改，同样的错误，不犯第二次 △不可推卸责任，坦然接受处罚 △吸取教训，总结经验 △力戒消沉 △批评是领导在履行职责，进行换位思考 △不要急于辩解，不要过于计较上司的批评方式 * 如何领导下属 ?要懂得运用影响力 ?要有高度的自信心 ?要运用无为而为的领导艺术 ?要尊重每一个下属 ?要少开空头支票 ?以身作则、严以律己，不为自己设特权 ?与下属保持一定的距离 ?要理解员工疾苦 * 如何带动下属的行动力 ?让你的下属知道他扮演的角色的重要性 ?让下属尝试行动成功的经验 ?给下属清晰的目标及标准 ?让下属参与并告诉下属为什么（Why） ?告诉下属他做得如何 ?激励与赞扬 * 企业是以“与环境互动为方式而生存”的 * 经理们将使用一系列范围广泛的组织模型和管理方法来应对变革 所有公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 当经理们为建立更加复杂的企业环境而工作时，他们必须掌握一整套新的个人技巧以便胜过他人。 * 公司们现在正经历的变革比以前任何时候都大，这只不过是痛苦的开端，大多数经理们预计未来将面临连续不断的变革。我们认为，在要求调查对象展望未来之前，让他们回顾过去，评估一下公司在过去5年所经历的组织变革程度是恰当的。并不令人惊讶的是，57%的调查对象宣称，他们的公司在过去5年经历了深刻的或意义重大的变革。 当相同问题的