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说说”互联网+“时代的新媒体跨界运营新方式 引言 ：在如今互联网席卷全民生活的时代 ，各个 业都面临新的机遇和挑战 ，能不能快速利用”互联 网思维“进 有效模式转变和改革 ，对于自身发展至关重要。所以 ，在这种形势下 ，涌现出了越来越 多的”传统 业+互联网思维”的复合型商业体和人才。 如我上一篇文章所说的郭敬明先生 （郭敬明是一个成功的产品经理 ！ ——从 《小时代》说起小四的 产品之道 ），就是这样的复合型奇才 ，和同样复合型精英企业“乐视”一同打造并成功运营了“小时代” 这款商业成功的“电影型产品”。今天我们来说说 ，当“快消” 业 （如百事可乐、可口可乐公司 ），“传 统娱乐” 业 （“影视+音乐”造星工厂 ，如华谊、英皇等 ）遇上“互联网”平台型移动应用 业 ，会碰撞 出如何绚烂的创意火花和耀眼的共赢收益 ？ 娱乐行业分析 让我们回忆一下 ，几年前甚至十年前 ，我们的娱乐方式 ：收听音乐电台 ，收看电视台播出的电视剧 或者电影 （免费方式 ），购买 《看电影》 《电视剧》和 《当代歌坛》 （或 《轻音乐》 ）或纯明星八 卦杂志 ，购买歌手专辑磁带或CD ，购买电影票或DV D （收费方式 ）。总而言之 ，那时的模式 是——”明星 （造星联盟 ）中心化“。他们做什么我们被动地接收什么 ，属于单向接收性交流 ，互动 性差。明星的曝光率和受欢迎可能性很大程度上取决于造星公司的”拍脑门“决策 （决定捧谁 ，重点培 养谁 ）。并且 ，收费获取娱乐内容形式普遍。 而如今 ，在互联网强势影响下 ，娱乐格局不同了。 首先 ，音乐专辑磁带几乎绝迹 ，CD的销量也十分有限 ，音乐电台的听众数和收听频率也很少。那么 是大众的音乐娱乐需求减少了吗 ？——当然不是 ，是大家通过互联网音乐平台 （PC端和移动端 ） 如Q Q音乐 ，酷狗音乐等听音乐了。 而影视方面 ，DV D （甚至廉价的压缩碟 ）也几乎绝迹 ，取而代之的是娱乐视频平台 （PC端和移 动端 ）如优酷土豆 ，爱奇艺等。电影市场则是比十年前繁荣了不少 ，依然是靠买电影票获取收入 ， 而单价的降低使得更多人把买票去电影院看电影当作日常消遣。 总而言之 ，可以用这几个关键词来形容 ：“互动性好”“双向影响”“大部分娱乐内容可免费获取”“明星 （ 造星联盟 ）去 心化”。 如今的娱乐相关平台型移动应用玩法 你一定很熟悉这样一系列的用户场景 ： 1. 朋友介绍了一首好听的歌 ，上Q Q音乐 ，搜索歌名 （歌手 ），在线听或者下载到本地 ； 2. 想听歌不知道听什么 ，点开Q Q音乐 ，听推荐歌单或者选取一个感兴趣的标签歌单收听音乐 ； 3. 刷微博看到xx明星发新单曲 （专辑 ）了 ，直接点微博上链接或者打开Q Q音乐找到该歌手的新歌 点开听 ； 4 . 最近xx电视剧很火呀 ，大家都在追 ，我也追追看吧 ，点开优酷视频 ，选择目标剧集 ，开始看 ； 5. 不知道最近看什么打发时间 ，点开优酷 ，找到感兴趣的电视剧或者电影或者综艺节目 ，开始看 ； 6. 刷微博 ，刷美团或者听朋友推荐最近的新电影 ，打开团购app ，购买电影票选座到时候去取票看 电影 ； 恍然发现 ，原来 ，互联网移动应用改变了我们的娱乐生活方式 ！以前重量和体积均无法被忽视 的CD/DV D播放器 ，DV D/CD盒 ，磁带等等都被“集成”到了小小的手机中 ，摇身一变变成了一个个“ 应用图标”。而的用户内容获取成本 （花费和获取路径 ）更是大大降低了。这使得模式趋于“用户中 心化” ，在选择娱乐内容方面 ，用户有了更多的主动权和话语权。对于娱乐内容的提供商 （造星 联盟 ），则是提出了新的挑战——如何取悦用户以此来获得更高的关注度 ，点击率 （流量 ）。而基 于此挑战 ，带来的是新的巨大的盈利机遇 （将庞大的用户流量 ，关注度通过多种形式 （如广告收益 ）套现 ，获取商业利益 ）。而作为内容的传播者和展示者的平台型应用 ，目标也很明确 ，就是流量 ！流量 ！流量 ！越多的流量带来越高的商业价值从而获取越高的商业收益。 因此 ，如今 ，娱乐内容的产生者造星联盟 （华谊 ，博纳和英皇等 ）和内容的传播者移动应用平 台 （Q Q音乐 ，乐视视频等 ）以及新媒体 （微博 ，微信公众号 ，支付宝服务窗等 ）的跨界合作也不 是什么新闻了。但是 ，我认为 ，合作形式或许还不止如此。 快消如何加入进来参与这一盘大棋 ？ 本文我提到的快消产品主要是指饮料和食品 （罐装饮料如雪碧、可乐等 ，零食如乐事薯片 ）。快消 食品的商业目标是什么 ？很简单 ，销量越多越好 ，总收益越大越好。为此 ，快消食品商