2012年度班组工作计划.docVIP

2012年度班组工作计划 2012年度是公司‘十二五’规划的第二年，为了完成好2012年度各项工作任务，现制定2012年工作计划。 本班组2012年工作安排有以下几点。 1大修项目 2安全管理 3增加人员 4人员管理 5班组目标 具体实施内容。 大修项目。 （1）由于太阳能管道经过5年的腐蚀已有多处漏点，需更换太阳能管道及伴加热带，， （2）采暖管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门； 更换单位 阀门位置 阀门型号 二部办公楼 主气回水 DN65 船东办公楼 主气回水 DN65 小车库办公楼 主气回水 DN65 丙烯站 主气回水 DN50 食堂办公楼 主气回水 DN65 保障部办公楼 主气回水 DN65 换热站 主气回水 DN65 变电站 主气回水 DN32 分段高跨 主气回水 DN65 总装办公楼 主气回水 DN65 总装车库 主气回水 DN65 机加厂房 主气回水 DN50 （3）海水淡水管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门； 更换单位 阀门种类 阀门型号 分段办公楼 淡水 DN65 食堂办公楼 淡水 DN65 保障部办公楼 淡水 海水 DN65 换热站 淡水 DN65 总装办公楼 淡水 DN65 坞南北岸 淡水 海水 DN200 船坞南北岸泄水 淡水 海水 DN100 安全管理。 安全工作始终贯穿全剧，根据保障部规定的每组五安排安全、质量、保密知识学习，及时传达上级下发的安全教育学习文件，踊跃参加上级领导部门组织的各项安全教育活动，教育记录按照保障部统一模板规范填写，人员签到真实、可靠、有效、保证每一职工都能听到、看到、学到。 3增加人员 我班组现有人员7人，冬季运行倒班为三班两倒，增加倒班人员在冬季倒班的工作量，休息时间不足增加安全隐患，为了排除明年安全隐患。特向部申请增加3名人员。中专以上学历、年龄在20以上、有长进心。 4人员管理。 在人员管理工作方面，采用奖罚制度，对优秀上进、在工作中有特殊表现的给与奖励，对无故旷工、迟到早退、工作不负责的人员将给予警告或罚款。 运行人员采用三班两倒制度，按时上下班、不得迟到早退、不许私下替换班现象发生，一经发现将给将给予处罚。人员到班上换好工作服打扫站内卫生、打扫擦拭自己设备 夏季，除到班人员划分责任区，检查自己责任区的设备、设施，要求做到所有责任区无故障和安全隐患。 5班组目标 本组现为二级班组，在明年要加强班组建设