18项目负责人施工现场带班实施细则.docVIP

项目负责人施工现场带班制度 1、为进一步加强四川公路桥梁建设集团有限公司绵阳至西充高速公路TJA－5项目经理分部(以下简称“项目”)施工现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20lO]23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2011]111号)等有关法规要求，参照《项目负责人现场带班实施办法》，制定本实施细则。 2、项目负责人现场带班是指项目负责人带班检查和带班生产。 3、本办法所称的施工现场，是指项目施工的作业活动场所。 4、本办法适用于四川公路桥梁建设集团有限公司绵阳至西充高速公路TJA－5项目经理分部。 5、本办法所称的项目负责人，是指公司承建的建筑工程项目的项目经理、书记、副经理、总工。 6、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。 7、项目经理分部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度，明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划，公布执行。 8、项目经理是工程项目质量安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 9、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和本企业负责人分别请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 10、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、重点时段的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档(附件)；项目安全管理部门应分别建立企业负责人带班检查台帐和项目负责人带班生产台帐备查。 下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产： （1）、工程项目出现险情或发现重大隐患时。 （2）、实施危险性较大的分部分项工程时。 （3）、各项工序进行典型施工时。 （4）、防抗暴风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时； 本条所称“危险性较大的分部、分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。 11、项目负责人带班生产时，应履行以下职责： （1）、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位。 （2）、检查专项施工方案中安全措施的落实情况。 （3）、巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为。 （4）、及时发现并组织消除事故隐患和险情。 （5）、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。 12、每月月底，由项目安全管理部编制下月项目领导现场值班安排表，下发到所有值班领导。 13、值班领导严格按照排定的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前协商调换，并请示相关领导，严禁私自调换，确保至少有一人带班。 14、带班人员作业时间：做到与工人同时上、下班。 15、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 16、月度带班完成情况，要在月度安全例会上进行通报，特殊情况下要在宣传栏进行公示。 17、带班职责： （1）、坚持生产工作与安全工作的“五同时”(即：企业的各级领导或者管理者在计划，布置，检查，总结，评比，生产的同时要计划，布置，检查，总结，安全工作)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责。 （2）、负责当日的安全检查、督促和指导各施工点的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。 （3）、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”(违章指挥、违规作业、违反劳动纪律)现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。 （4）、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 （5）、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 （1）、对下列带班领导实行奖励： 1)、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，对本项目安全生产工作成绩显著的有关领导。 2)、在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。 3)、防止事故扩大，抢险有功者。 4)、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 （2）、对下列带班领导实行处罚： 1)、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 2)、对