企业中高层必备的财务管理-上海闻策企业管理咨询有限公司.docxVIP

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企业中高层必备的财务管理-上海闻策企业管理咨询有限公司

《企业中高层必备的财务管理》课程目标:掌握总经理应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握改善企业现金流量的方法树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策掌握融资策略和融资方案设计方法掌握税收筹划的基本方法掌握识别风险的方法并管控风险掌握集团财务的管控方法掌握并购重组基本知识课程大纲:第一单元:如何阅读和分析“三张表”基础财务管理概念资产负债表阅读与分析利润表阅读与分析现金流量表阅读与分析企业运营能力分析第二单元:如何改善现金流量现金流量的重要性如何增加现金收入如何控制现金支出如何调剂现金余缺如何防止资金周转危机【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?第三单元:如何做好投融资决策投资决策投资管理的程序投资项目评价方法投资决策方法【案例分析】2个投资决策案例融资决策企业融资策略设计企业融资方案设计融资方式选择融资成本的计算资本结构确定【案例分析】融资成本的计算第四单元:如何提高资产使用效率货币资金管理应收款项的管理存货的管理长期资产的管理【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案第五单元:如何控制成本费用成本概述成本习性成本的分类费用的分类完全成本采购成本控制生产成本控制定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法 三大费用控制研发成本控制设计成本控制【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?第六单元:如何实施全面预算管理全面预算管理概述全面预算管理的概念全面预算管理的特点全面预算的编制依据全面预算的基本框架全面预算的分类全面预算管理预算目标的确定全面预算的编制全面预算的控制全面预算的分析全面预算的反馈全面预算的调整全面预算的考核【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理第七单元:如何合理降低税收成本税收筹划税收筹划的定义税收筹划技术合理避税税收优惠避税利润转移避税关联交易避税【案例分析】几个税收筹划案例第八单元:如何对集团财务进行管控集团财务管控模式集团财务管控模式的优缺点集团财务管控模式的选择集团财务管控模式的设计集团财务人员的管理财务总监委派制财务双重管理财务人员的管理岗位职责财务总监的职责集团财务部职责子(分)公司财务部职责【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核?第九单元:如何管控企业风险内部控制内部控制基本规范及3大指引介绍内部控制的建设内部审计职能如何开展工作第十单元:并购重组知识介绍并购重组概述什么是并购重组并购重组方式并购重组支付方式并购重组流程企业内部重组流程企业外部并购流程并购重组成本企业内部重组成本企业外部并购成本【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组【案例分析】万达并购AMC【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗?

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