总监工作实践-刘秋常【2016-10-22】.pptVIP

开工申请报告 开工报告 施工许可证------业主给主管部门 开工申请报告--------------------承包人给监理人 进场通知--------------------------监理人给承包人 开工通知/开工令----------------监理人给承包人 3.总监的工作内容 监理机构的可行性和运行的效率 结合施工情况对监理机构的调整 保持监理机构的良性运转 1）监理人员的岗位责任 2）目标控制的内容和具体措施 3）各职能部门的工作程序 4）控制目标和控制程序的检查、监督 3.1实现目标的计划审定 各类实施计划审定，检查计划的执行情况 合同进度计划 赶工计划 3.2各类报告的审定 年报、月报、周报、日报。 重点是年报和月报 3.3重大技术方案、纠偏措施的审查 变更 定性。原因、依据。定量。定价。 赶工措施 3.4支付的审查、审定 进度支付 结算支付 最终支付 3.5各类处理意见、建议审定 变更 索赔 4在工作中应注意的事项 4.1合同的授权 4.2各类问题处理的“度”的把握 4.3严格管理与全方位服务的衔接 4.4业主行为的规范 4.5监理机构的内部建设与管理 4.6协调建设各方的关系中权威的建立 4.7监理机构内部决策制度的形成 4总监在工作中应注意的事项 4.1合同的授权（1） 项目法人与监理单位的关系是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。这种委托和授权方式说明，在实施工程建设监理的过程中，监理单位的权力主要是由作为建设项目管理主体的项目法人通过监理委托合同授予的。 4总监在工作中应注意的事项 4.1合同的授权（2） 由于项目的特殊和合同授权的不同，可能会影响到监理人员工作的积极性及才能的发挥，作为总监理工程师应特别注意。作为业主应对监理单位充分授权，只有充分的授权才能使监理人员的才能得到充分的发挥。 4总监在工作中应注意的事项 4.2各类问题处理的“度”的把握 1）把握好原则性和灵活性这个度。 2）把握好服务和管理这个度。 3）把握好为业主提供正直和忠诚的服务与维护建设合同各方的合法利益这个度。 4总监在工作中应注意的事项 4.3严格管理与全方位服务的衔接 监理工程师为业主提供的技术咨询服务的依据和范围要以法律和合同为根据，不能偏离法律和合同的约束。 对业主的建议和意见； 对承包人的建议和意见。 作为高智能的咨询者对工程实施过程中各类问题以咨询者的身份提出建议和意见。 4总监在工作中应注意的事项 4.4业主行为的规范（1） 一个开明、讲信誉、守合同的项目业主（项目法人）是项目管理成败的前提，同时，有实力、讲信誉、守合同的承包人也是项目得以顺利实施的必要条件。 4总监在工作中应注意的事项 4.4业主行为的规范（2） 要求总监理工程师在具有扎实的专业理论和丰富的施工管理经验的基础上，对经济、法律、管理科学有一个系统的了解，依据法律、行政法规、施工承包合同（包括备忘录和补充协议）以及合同实施过程中所形成的一切有约束力的文件，规范业主的行为，使业主行为合法、规范，使合同得以顺利履行。 4总监在工作中应注意的事项 4.5监理机构的内部建设与管理 监理机构制度应有工作纪律、考勤制度、工资和福利制度、培训制度、业绩考核制度、工作报告制度等等。总监理工程师必须身先力行，监督制度的执行。 4总监在工作中应注意的事项 4.6协调建设各方的关系中权威的建立 总监理工程师的主要工作是协调，协调的实质应该是在公平和诚心的前提下，以法律、法规和合同为准绳，以合同事实为依据，维护建设各方的利益。 总监理工程师必须通过自己的言行，在工作中建立自己的权威。 4总监在工作中应注意的事项 4.7监理机构内部决策制度的形成 谢谢 恳请各位提出宝贵意见！ 祝愿各位身体健康！事事如意！ 联系电话 0371iuqiuchang@163.com 课件邮箱 hljxmfr@163.com 密码：hljxmfr2008 2.2管理理念的建立 （1） 监理工作是一高智能的服务，其管理行为的实施没有量化的指标来衡量，同时监理又处于一个项目实施的特殊地位，项目建设的单一性，以及每一个业主的特殊性，这就使得项目管理具有特殊性，每一个项目的监理都会有自己的管理模式，管理理念蕴藏在管理模式之中。监理工作需要一定的权威，权威的形成与管理理念有关，需要监理人员自己来建立。 2.2管理理念的建立（2） 1） 服务 2） 公正 3）管理 4）规范 5）科学 6）权威 1）? 服务 监理工程师的工作性质要求监理工作要有服务意识，监理工作本身就处于服务行业，监理工作的特殊地位使监理人员在实际工作中忘记了为业