总承包商视角下epc工程设计管理集成系统研究课题申报书终稿.pdfVIP

编 号： 密 级： 科 技 研 发 项 目 任务书 课题名称 总承包商视角下EPC 工程设计 管理集成系统开发研究 承担单位 中建八局第三建设有限公司（盖章） 起止时间 2017 年3 月~2019 年12 月 中国建筑第八工程局有限公司 一、课题基本信息 课题名称 总承包商视角下EPC工程设计管理集成系统开发研究 承担单位 中建八局第三建设有限公司 课题负责人 1.建筑设计与勘察 2.市政规划 3.建筑施工技术 4.地基基础 5.建筑 所属领域 材料 6.建筑设备 7.基础设施施工技术 8.信息技术 9.工程管理 本课题将在EPC模式下结合现阶段我国建筑行业现状和信息化技术发展 主要研究 趋势，针对总承包企业关注的设计管理问题展开研究，主要研究内容：（1） 内容（100 设计管理系统分析和构建；（2）设计管理流程的设计与优化； （3）设计管 字以内） 理部岗位职责及考核办法； （4）设计管理组织制度的编制；（5）信息化背 景下设计管理软件系统研发。 （1）提高投标报价准确率40%；（2）提高EPC 或PPP 类项目中标率30%； 主要技术 （3）降低合同签订整体风险30%；（4）提高施工交底效率50%；（5）减少 经济指标 因为方案交底不透彻造成的现场损失40%；（6）减少设计不合理及变更损失 （100 字 60%；（7）提高设计资料和相关信息利用效率80%；（8）提高反索赔成功率 以内） 60%；（9）提高项目后期设计资料备案效率80%。 （1）结合信息技术、行业发展趋势进行跨企业、部门的设计管理组织 系统构建；（2）编制设计管理部的具体职责和考核办法；（3）结合工程信 创新点 息化背景（BIM 技术）优化设计管理流程，构建基于信息化技术的设计管理 流程体系；（4）编制完整的设计管理部门的设计管理组织制度；（5）基于 BIM 的设计优化。 （1）结合具体工程编写 “信息化背景下EPC 工程设计管理集成系统研究” 报告； （2）编写 《信息化背景下的工程总承包企业设计管理流程体系》； （3）核心期刊发表论文3 篇； （4）编制完整的设计管理组织机构图及组织 制度文件、设计管理部的具体职责和考核办法； （5）拟在设计管理系统理 预期的成 论研究的基础上开发一个公司设计管理系统软件。 果和知识 产权 经费概算 总投资 其中自筹资金 完成时间 2019 年12 月 申报日期 2017 年3 月 二、课题目标与任务 1、课题背景（现状、问题、研究的必要性） （1）行业发展现状 1）国内EPC 模式发展如火如荼 自二十世纪八十年代后期开始，政府鼓励推广EPC 模式并先后批准了一大批设计 院和工程承包企业的总承包资质，在建筑业飞速发展的近30 年里总承包企业得到了长 足的发展，但是由于我国建筑市场受计划体制思维影响以及行业分工过细等因素，大 多数总承包企业并未具备全面总承包能力以及配套的管理组织和管理软实力。由于我 国大多EPC 总包单位会把部分专业分包给专业资质单位，或采取战略合作模式组成联 合体共同完成 EPC 工程，导致其项目创新能力、技术知识专利、设计水平等方面存在 许多不足之处。 在经济全球化及国家“一带一路”战略的实施背景下，我国总承包企业需要不断 提升国际竞争力，才能在国