华夏建龙企业文化建设考核细则(讨论).docxVIP

华夏建龙企业文化建设考核办法 为强化企业文化管理，推动企业文化落地，发挥企业文化作用，现结合集团实际，制定本考核办法。 第一章? 总? 则 第一条 考核范围 本办法适用于集团范围内所有单位、项目。 第二条 考核依据 （1）建龙集团企业视觉识别系统（VI）管理手册； （2）建龙集团企业文化手册； （3）建龙集团2006—2009年企业文化建设实施意见； （4）华夏建龙宣传管理细则； （5）华夏建龙年度企业文化建设工作安排。 第三条 考核原则 （1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则； （2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则； （3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则； （4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则； （5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。 第二章? 考核内容 第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视，全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。要求做到： （1）明确企业文化建设领导小组和分管领导； （2）企业文化纳入工作日程； （3）落实企业文化建设职责； （4）制定企业文化整体建设实施方案； （5）建立企业文化建设各级体系； （6）具有专（兼）职企业文化建设人员； （7）将企业文化融入管理过程，实施文化管理； （8）开展企业文化建设活动； （9）开展企业文化建设检查和过程控制。 第五条 发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。具体做到： （1）组织班子成员开展理念学习活动； （2）组织员工开展针对性的专项理念学习活动； （3）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体； （4）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现； （5）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动； （6）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用； （7）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。 第六条 发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价值理念??创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到： （1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要； （2）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求； （3）岗位要求到位，操作规范落实； （4）制定激励制度，奖罚措施兑现； （5）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度； （6）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求； （7）建立通讯员管理制度，开展经常性的新闻宣传工作。 第七条 发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。具体做到： （1）企业标识使用规范； （2）企业名称使用规范； （3）企业标准字字体运用符合要求； （4）企业标准色使用正确； （5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准； （6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准； （7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准； （8）正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装； （9）宣传设施经常维护、定期更新内容； （10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。 第三章? 考核程序 第八条 考核组织 集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企业文化建设考核领导小组，成员如下： 组??长：董事长兼总经理 副 组 长：主管企业文化副总 成员单位：总经理室，各子公司人力资源处，各子公司工会、团委。 第九条 考核程序 按照两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位，子公司考核所属单位，并向集团公司推荐企业文化建设成绩突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重在落实。 第十条 考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。 第十一条 考核评分。考核按《企业文化建设考核检查表》进行，总分值100分。在集团公司介绍企业文化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为10分。同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的标准执行，不重复加分。检查考核分值在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。 第十二条 表彰奖励。集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情况进行“企业文化建设先进单位”表彰。 第四章? 附? 则 第十三条 本办法自发布之日起执行，由集团总经理室企业文化组负责解释。 附表一：企业文化建设考核检查表 附表一： 企业文化建设考核